dxm
发表于 2011-5-20 21:06:10
本帖最后由 dxm 于 2011-5-20 21:07 编辑
实话实说,单看前三点,是那么回事,到了第四点,,不敢赞成!
2003-2005年三年我也象作者说的那么干,干了不到3年,我发现这么做违背了我做绩效管理的初衷,也是对管理的误解,于是取消了这种薪酬挂钩.
到了今天,偶尔听说有人还这么干,我只能是笑笑了!
又一次一个参加今麦郎面试落选的女士给我说,今麦郎老板提出什么绩效金字塔模型,大致三个层次。。。。。。,这个女士给我们说完这故事,我和我同事俩人都笑了。我们安慰这女士,幸亏她没进这企业,不然在今麦郎那里干人事,不被他们的老员工挤兑走也早晚毁在这考核上。
建议大家换个思路看待绩效管理,不要动不动就把薪酬扯上。错误的观点不要再传播了!
joeychen123
发表于 2011-5-24 14:05:59
路过,学习了,谢谢!
pws
发表于 2011-7-30 18:08:22
回复 dxm 的帖子
您好!很高兴看到持不同观点朋友的见解,能否方便就此方面沟通交流,可QQ联系。:handshake
坏坏21
发表于 2011-8-3 09:45:41
嘿嘿,宝贝不少
zz404434826
发表于 2011-8-12 11:23:16
这段时间深有体会呀
老板说要推行绩效了,但又没有强力的宣导
搞得我们很被动呀~
oliver李晓宇
发表于 2011-9-29 10:13:19
哈哈,看来楼主有实操经验啊,谢谢!
celiamar
发表于 2011-10-29 10:44:00
回复 liuxiaoyi125 的帖子
反思、受教、深深拜谢
xinzhiling
发表于 2011-10-29 13:49:24
谢谢分享,对我们来讲很受用。