[原创]企业文化到底是什么东西
<P> 做了咨询培训业有一年多时间了，感慨颇多，其中最有感想的是所谓的企业文化，现在把我的想法说出来请教家园的各位家人</P><P> 做了这一年工作，我用了不少心思，看书，学习，上网（管理网站），参加聚会等等，结果发现现在大家都特别关心企业文化这个话题，我为这个话题浪费了4个月，现在终于有了一点感悟，发现所谓的企业文化其实根本就不存在，都是骗人的！</P>
<P> 也许有很多朋友不理解，不过不要紧，我们可以讨论，我先把我的论点拿出来大家看有没有道理：曾几何时，我们被西方的管理模式所吸引，他们的理念被我们奉为宝典，尤其是企业文化，更被许多人说成了是企业的根本，企业长久发展的动力，不可否认，在西方的经济发展中，我们听到了许多大公司把企业文化放到了至高无上的地位，他们说我们做到今天的成绩是因为我们有很好的企业文化，姑且不讨论这些是否是真实的，我们可以先讨论他们所谓的企业文化对我们东方人是否有作用。中华民族经过了5000年的文明史，可以说中国人是世界上最聪明的人群，我们很多思想包括古代文明思想到现在仍然有着强大的生命力，现在让我们看一看西方所谓先进的管理经验，在我们古代就早有了模型了，我们那时的战争和现在的商战其实道理是一样的，也就是说，现在那些西方管理思想我们早在很早以前就有了，我们的思想现在发展到了一个新的高度了，说句简单点的话，就是西方人的思想太简单了，他们还在发育期，但是由于各种原因，我们的经济落后了，而西方起来了，于是我们认为他们的管理方法肯定很先进，大错特错了，中国企业想要重新振兴，必须得走另外一条道路。看了很多报道，我们熟知的一些所谓中国本土的明星企业世界品牌在企业文化建设上不遗余力，可是结果呢，他们的情况他们自己的员工最清楚，以至有人在网上发表了文章，对这个企业表示了怀疑。某国际大品牌电脑公司，以企业文化为标榜，结果也别披露了一些负面的东西，当然是在中国分公司。这么看来，所谓的企业文化在我们这些高级思想的人种面前已经不起作用了，我们怎么管理大家，怎么去搞好企业长期发展的问题，单靠企业文化是不会有作用的，不仅没有好作用，反而副作用明显。</P>
<P> 以上是 我的想法，因为我参与了一些企业的企业文化建设培训，所以感觉我们好像走入了一个误区，我希望中国的企业不要在模仿别人了，走自己的路，让别人说去吧！</P>
[此贴子已经被作者于2004-6-14 11:07:16编辑过] 去看看毛选，尤其是井冈山改编和延安整风时期的文章你就知道什么是企业文化了 <P>楼主只是讲了自已的想法，没有举例来佐证一下。</P><P>企业文化就是老板的文化。</P> <P> 文化一定是有的，但表现了多少？尤其是在企业里能表现多少？的缺是个很让人费解的问题。一中文化（比如诚信）要先养成习惯，有习惯转为定势，然后才能形成有为的文化。这个形成的时间断不是两到三年就可以的。</P><P>而我们现在的企业中很少有支撑到10年以上的，中国的中小企业的寿命一般都只有5-8年。试问在这样的段时间里能 形成什么文化呢！？</P> <P>其实，在我看来“企业文化”是企业用来从精神上控制员工的一种经文，很多企业的所谓文化只不过是一句口号，企业用这句口号来促进员工的工作热情及凝聚力。如，在每日工作开始高呼口号、活动时呼喊口号、厂区内张贴口号、公司资料里宣传口号，这就被当作一种企业文化。新员工入司先要学习公司的目标、方针、政策，这全部都是口号。</P><P>在中国企业文化被赋予了中国特色（歪曲的），违背了原有的精髓，在我看来，企业文化包含的内容很广泛，像公司的创业历史、经营阶段、未来展望是一部分，公司给予员工的职业发展途径、培训机制、晋升机制、激励机制是一部分，公司给予员工的工资待遇、福利保障、员工生活福利保障（包括：企业医院、企业幼儿园、企业食堂、企业宿舍、员工休闲活动等），公司定期开展的各种类型的活动等，都可以归为企业的文化。</P><P>以上只是个人意见，仅供参考，谢谢！</P>
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<P>!楼主，简直在放Ｐ．</P><P>把共产党比作一个企业．如果没有文化作为核心力量牵连，怎么能把千万中国人的心联系在一起。为什么工厂党队伍比国民党多Ｎ倍，是什么起的作用呢？就是内部的文化．</P>
<P>所以我劝楼主不要把别人写的一些偏激的文章发到这来让别人以为你自己很牛比，以为另类就是美！</P>
<P>实施在在才是真．</P> <P>中国人是很聪明，奥数大赛得到很多金牌。但是一群聪明人办企业却不一定行。这时首先由国外提出来的管理科学就显得很重要。它能把一批不太聪明的人组织起来，进行社会化大生产，还造出先进武器，上个世纪把“聪明的”中国人打败了。我们怎么办？只有认真学习呀，还靠5000年的老本能行吗？</P>
[此贴子已经被作者于2005-12-22 0:54:17编辑过] <P> 个人也曾就企业文化理念问题在公司内部进行过多次的培训，结合学习和个人领悟灌水如下：</P>
<P> 一、企业文化的概念是新的，企业文化是老的。有组织就有文化，文化是人类社会性的表现，所以企业文化当然存在——不信？老兄哪天心烦了，到公司裸奔一把试试？</P>
<P> 二、企业文化包含在组织文化内，组织文化包含在社会文化内，社会文化包含在民族文化内，民族文化包含在人类文化内。</P>
<P> 三、企业文化包括看得见的部分和看不见的部分：看的见的部分象规章制度、口号一类；看不见的部分象惯例一类（我们似乎都知道在一个特定的组织内找某个人办事特别有效。还有传言一类小道消息）。个人的体会——对惯例（现在有人叫潜规则，其实是一个意思）千万不能低估。</P>
<P> 四、企业文化的塑造或改变是很困难的，有很多时候，（个人的经验是所有的时候所有的企业），看得见的部分和看不见的部分是一种矛盾体——呈混乱、交织、矛盾状态存在，几乎就是人类社会的一个缩影。</P>
<P> 五、当然公司的主要人物最看重的问题会重点解决，所以企业之间文化的差异性就非常大。</P>
<P> 六、企业与军队一样都非常注重步调一致，所以统一思想是塑造鲜明的企业文化的前提。当然口号、学习、标语等等都是手段而非企业文化本身，另外也包括某些仪式对人的潜移默化作用也不容忽视。</P>
<P> 七、关于企业文化的虚拟试验：把现在企业的所有制度通统销毁、忘掉。剩下的影响人的行为的因素就是真正的不含水分的企业文化。</P>
[此贴子已经被作者于2005-12-23 10:26:35编辑过] 经商和经营是两码事！ 企业文化是一种价值观，是一种信念！企业文化不是作为文字悬搁在那儿的，而是需要把企业文化融入组织的任何一个行为中。
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