morningrose 发表于 2004-6-8 12:20:56

如何才能提高员工士气?

<P>这个问题让我们老总也头疼</P>
<P>公司运行了十几年, 没有民营企业的活力, 反倒添了国有企业疲疲沓沓,应付差使的毛病.</P>
<P>而且绝大部分员工都是这样, 根本拿不出热情, 更别说激情</P>
<P>主要症结在哪里呢?</P>
<P>先不发表我的看法, 听听大家怎么说吧.</P>

newera 发表于 2004-6-8 14:07:54

<P>介绍太简单。</P><P>激励机制没建立起来吧。</P>

过客 发表于 2004-6-9 12:17:11

<P>同意楼上的说法。</P><P>另外应加上一些培训来调动员工的工作积极性。培养团队精神及激发工作热情。</P><P>呵呵，建议来我们公司参加拓展培训吧。<a href="http://www.hallway.com.cn" target="_blank" >www.hallway.com.cn</A> 先看看，有意向和我联系哦！</P>

tina2003 发表于 2004-6-26 22:32:03

<P>公司方面也要照顾到员工的利益，而不能只顾公司的利益，是双赢，而不是只强调单向的贡献</P><P>将公司的目标与员工利益挂钩</P><P>奖惩分明，避免大锅饭</P><P>多劳多得，科学的绩效考核，有效的激励机制</P><P>对员工的承诺要言而有信</P>

bellcore 发表于 2004-6-27 02:45:21

<P>关键在于一把手</P>

phil 发表于 2004-6-28 11:47:39

<P>培训很重要，内部结合的培训可是使业务气氛活跃起来，外部培训可以使团队精神引发出来。</P><P>奖励和处罚是否分明很重要，无论好的还是不好的“出头鸟”都要有所表示。</P>

林望 发表于 2004-6-28 13:49:56

<P>1、企业文化</P><P>2、激励体系</P><P>3、绩效体系</P>

yey 发表于 2004-6-30 15:09:38

<P>首先是领导的态度，他是否将必要的信息全部传递给每一个人了；</P><P>其次，员工是否明白自己的工作职责，共同作用的方向；</P><P>三，有效的激励制度</P>

冰冰uiui 发表于 2004-6-30 16:50:01

我认为根源很有可能是用人问题！用人不当是打击他人积极性的最有力武器

hx023 发表于 2004-6-30 22:15:13

<P>嘿嘿，任何企业发展久了，如果没有新的东西，都会患上“大企业病”这个慢性疾病。</P><P>一个企业能存在10几年，是比较伟大的，但如果不加强自己的企业文化建设，团队协作意识，危机意识，就会成为温水中的青蛙，慢慢的死掉。</P>
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