道不同不相为谋，如果你还年轻，还是尽早另作打算的好。
<P>全部干掉，单干，再招人。这叫作“死而复生”!</P>
<P>反映问题，提出自己的建议。</P>
<P>真的想改变这样一家"新公司”应该从什么地方下手呢？企业中主要有几个机制在起作用：激励、约束、淘汰等，构建机制的过程是个长期和艰苦的过程，要注意一个阶段一个阶段的来，张瑞敏到海尔初期不是从不许在车间大小变开始的吗？谁都不可能一口吃成一个胖子，同样，没有一家公司可以第二天就改变，开始从一点点的小事开始吧。</P>
<P>哪里都有勾心斗角的事，有些事情不是你要去做，而是你不得不做！</P>
<P>公司文化不是先创造出来，再按这个模式去行动，而是在行动中逐渐形成的。</P><P>公司初期，应将业绩放在首位，在不断创造业绩的同时，形成公司独有的风格，自己的文化。</P>
<P>我的看法：1、 不要太消极，你必须积极主动地出击，寻求解决问题的办法；</P><P>有两种做法，但是都要衡量你的时间、能力、付出的多少和收益大小；</P><P>1、离职，寻找你认为理想的企业；</P><P>2、积极努力，想方设法改变现状。</P>
<P>发展才是硬道理，团结一切可以团结的力量向前发展，让那些停在原地、勾心斗角的人离我们越来越远吧！如果老板也是这样的人，那就把他也甩了。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>yibulsc</I>在2004-7-9 8:51:50的发言：</B>
<P>全部干掉，单干，再招人。这叫作“死而复生”!</P></DIV>
<P>
<P>没必要这样，新人就没有这样的毛病？</P>
<P>还是从制度上去想办法吧！</P>
<P>法制比人治好</P>
<P>说得绝对了，法制和人制是要结合的，只是结合的程度而已，光法制和光人制都要出问题的</P>