[原创]PMO的困惑
<p> 小弟现在工作在公司项目管理部,制定了相应的项目管理流程以及过程文档模板，现在头疼的就是关于项目评估表的制定，困惑如下：1、到底应该侧重过程的评估还是结果的，或者二者之间设置权重；2、对过程规划化的考核标准如何量化。3、项目管理部对项目经理进行评估，那谁对项目管理部的绩效进行考评，标准又该如何设置。</p><p> 求高人指点啊，小弟邮箱：<a href="mailto:mack_liu@sohu.com">mack_liu@sohu.com</a></p> <p>我做过一点PMO的东西，我的建议如下：</p>
<p>1.项目管理的目的肯定是要考核项目结果的，但是可以通过跟踪项目的过程，对项目结果进行阶段性监控与管理</p>
<p>2.对过程的考量可以从项目的财务状况，阶段性客户满意度，项目进度与标准进度的对比，资源使用情况与标准进度的对比等角度进行衡量</p>
<p>3.PMO绩效的考核可以采用对时间段内所有项目的考核结果的加权与趋势来进行。毕竟pmo存在的目的是提高项目质量，减轻项目经理的负担，最终提高客户满意度并改善总体项目财务情况。</p> 谢谢您！ 谢谢4楼的家人
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