[原创]企业转型期员工自我转型三部曲
<br/><p align="center"><b>企业转型期员工自我转型三部曲</b></p>
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<p> 在企业的发展过程中，因为企业的扩张、体制的改变、战略的调整、产品的变化、结构的调整、组织的变革等原因，企业会经历不同的转型。伴随企业转型的往往还有人力资源的重新组合。在员工的视角看企业转型，一方面有了职位改变的机会与人员晋升的机会，另一方面也存在着风险与压力。</p>
<p>在转型期间，有的企业获得了员工的支持与积极参与。也有的企业由于境况的改变、政策的调整、员工待遇的调整、企业前景与个人前景的不明晰等原因，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面会发生了许多复杂而多元的变化。有的员工会产生悲观的心态、做出离职的选择，有的员工会抱着混日子心态。不良的思想甚至会在企业内部形成气候和浪潮，产生负面、消极的影响，甚至出现了工作混乱、竞聘政策无人应征等转型遭遇阻碍的情况。</p>
<p>面对企业转型，员工也要相应的进行自我转型。员工的自我转型存在两种原因：一是企业发生了变化，个人被逼无奈的选择；二是为了适应新环境自己主动转型。</p>
<p>无论何种企业转型境况，无论何种员工自我转型的原因，要获得成功的自我转型，员工要好以下三个方面的事情。</p>
<p>一、 建立积极的心态，支持企业转型</p>
<p>转型既是对企业的考验，也是对员工的考验。转型期的员工表现往往成为企业考察员工的绝好机会，而员工态度也成为决定发展的重要因素。积极的响应可能会带给员工发展的机会，而消极的抵触与旁观也会影响员工的进步。在此期间，员工应支持企业转型，建立积极的心态：</p>
<p>1、既不盲目乐观，也不盲目悲观，面对现实，正确理解企业转型，支持企业决策，积极参与企业转型的各种活动；</p>
<p>2、员工面对所处环境的变化，思想情绪必然也会有所波动，这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀，自觉做好自我管理，全部精力投入到工作中，保证工作不受影响。</p>
<p>3、信任企业，通过正常的渠道沟通，避免产生不利企业转型的言论。</p>
<p>二、 关注工作变化，保证工作业绩</p>
<p>在企业转型期，由于战略调整、模式改变等原因，可能会导致企业和各部门的职能职责、工作目标发生一定的变化。但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因，大家往往会忽略目标的变化，这是企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。</p>
<p>岗位职责的履行、工作业绩的达成，是企业对每个员工的基本要求，在企业的转型期亦是如此。所以员工的自我转型，一定要关注核心职责是否发生了变化；流程是否进行了调整；服务对象、服务内容是否有所不同；工作标准是否提高或变更；岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面。</p>
<p>正确认知岗位工作的变化，快速做出调整，保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成，是员工自我转型的重要一步。</p>
<p>三、 学习创新，重塑自我</p>
<p> 随着企业转型，工作岗位、工作职责、工作标准可能发生了变化，一方面合格员工的标准会随之改变，另一方面，在新模式下，员工工作态度、工作观念、思维方式、行为方式需要调整，知识技能也需要更新或提升。</p>
<p>这些变化必然会导致新的用人标准与员工现状的冲突，达到新标准是员工自我转型的方向。员工实现自我转型，要做到：</p>
<p>1、摆脱旧习，建立新的思维方式与工作方式； </p>
<p>2、主动学习，构建岗位需要的知识结构；</p>
<p>3、勇于创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。</p>
<p>企业在转型期，为了实现成功变革，一般会推行相应的政策措施。员工只须在企业政策的指导下，按照自我转型的三部曲，定可以获得个人转型的成功。</p>
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