[原创]感想：多项目管理
<p>在现代制造业中,同样实行项目管理机制,但于建筑业及软件业有所区别,项目管理人员基本固定,实行矩阵式管理,项目经理权项并不太高,同时进行多个项目的管理运作,怎样才能有效的发挥项目管理优势,保证项目按期按质完成. </p><p> </p>
<p></p>
<p>多项目管理在企业中非常常见，而且随着企业市场环境的变化，企业随时都可能要准备进行扩张，技术改造，增加营业方向，等等。这些对于一个不是以企业孵化作为主要功能的公司，都是一次性的，执行环境也不会重复。这样一个项目便在企业形成。 较大型的企业，或者根据业务特点都可能要同时处理不同的项目，对企业的项目管理执行能力形成考验。 </p> 人的因素很重要 是个很现实的课题 <p>多项目管理，可千万别做成一个项目经理管好几个项目啊。现在对工程施工单位的项目经理已经实施了这样的硬性规定的。</p>
<p> </p>
<p>过项目管理，其实，只有大老板才算是真正的项目经理。其他项目经理怎么可能调动公司配套部门的资源呢？</p>
<p> </p>
<p>就如同windows操作系统一样，一改dos的单一命令处理方式，实行多任务操作。对客户是有益的，但却对公司管理提出了相当高的要求。处理不好，容易死机。</p> 多项目管理，最重要的就是资源。 现在我们公司基本上就是项目经理一个人或是同一个团队负责好几个项目；实际情况是项目还是能够磕磕碰碰的基本完成，但是最明显的弊端就是对项目过程的控制不能按照公司的体系要求来，主要表现在输出、输入文件的制定和执行，很多事情实际上做了，却没有及时记录和归档。
多项目环境的最大问题是：不良多工（恶性多任务）
其后果是：不良多工是项目安全时间的最大杀手。
建议看看关键链项目管理（CCPM）
页:
[1]