[推荐]人力资源管理---猎狗抓兔子

liu 发表于 2004-5-24 09:56:10

人力资源管理---猎狗抓兔子一、差距 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久没追到它。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快些。”猎狗回答说：“你不知道我门两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却为了生命而跑！”
二、目标
这话被猎人听到了，猎人想；猎狗说的对啊，那我想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
三、动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都有奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们们骨头吃吗？”
四、长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过一定数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗就说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
五、骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都有没的舔！不名然也不到于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨判断外，可获得其所猎兔肉总量的N，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有机分享猎人总兔肉的M。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续..........
六、只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了Microbone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技艺，们们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。分司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。MicroBone公司诺给加盟的猎狗能得到公司n的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于作公司的主人了，不在忍受猎人们的呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些猎狗来说，这比多吃两跟骨头更加受用。
于是野狗们拖家带口地加入了Microbone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了。一时间，森林里热闹起来。
七、F4的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千新万苦要与Microbone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把Microbone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》、并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费，没有风险，利润更高。
[此贴子已经被作者于2004-5-26 16:08:11编辑过]

沙尘暴-1 发表于 2004-5-24 10:48:50

不错，把一个公司内部上下级之间的关系讲的明明白白。有时候要通过观察员工的行为来研究其心理，这样才能制定行之有效的激励机制，就是说你的激励机制才会有针对性，否则，你连他的需求都不了解，你如何激励他，这是人力资源管理的关健。

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