phoenixyun 发表于 2004-5-19 09:24:09

怎样将员工考评结果与经济效益挂钩？？

公司生产权更迭，新的生产部经理上任后为保持人力资源德竞争以及加强部门对个人工作的监督和考核，制定了个人绩效考核工作规定，考核的结论有出色、优良、常态、需改进、不良，如何将考评结果结合经济效益，各位大师请直述高见？？

Samibo99 发表于 2004-5-19 16:25:45

我们公司的考核制度是每月考核一次,根据绩效考核内容对每个员工排名,每季度总结一次,根据完成生产任务的多少,确定奖罚比例,排名在奖励范围内的当月工资上浮10%,排名在处罚范围内的,当月工资下浮50%,并利用工作空余时间集中在培训.

再别康桥 发表于 2004-5-25 22:34:41

制定合理的关键业绩指标进行考核，考核分数与薪酬挂钩

robbielian 发表于 2007-7-13 10:34:49

<p>奖罚比例,排名在奖励范围内的当月工资上浮10%,排名在处罚范围内的,当月工资下浮50%,并利用工作空余时间集中在培训.</p><p>好黑</p><p>奖罚不对称,老板有的赚,</p><p>看你能不能实施</p>

robbielian 发表于 2007-7-13 10:42:41

<p>我目前也遇到这样的问题,好象找不到特别好的办法.</p><p>如将考核分转化为系数,强制分布等都难应用.</p><p>有好办法的高人请出招吧</p>

robbielian 发表于 2007-7-31 17:22:55

没人有办法,看来考核在企业推不下去了.
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