dickyhw 发表于 2004-5-18 16:41:39

敬请人资经理关注

<P>结合您工作的实际，请如实回答以下问题：</P>
<P>1、新部门经理甄选程序和方法。</P>
<P>2、管理层的培训和开发。</P>
<P>3、绩效评估体制。</P>
<P>4、压力管理。</P>
<P>5、所运用的激励风格和领导风格。</P>
<P>6、团队运用。</P>
<P>7、所运用的沟通风格。</P>
<P>8、近来政府规章的变化。</P>
<P>9、吸引更多女性经理的举措。</P>
<P>10、给经理的福利和激励。</P>

蓝色雨丝 发表于 2004-5-18 18:14:45

如果全写清楚，能出一本砖头一样厚的大书。

dickyhw 发表于 2004-5-19 09:02:35

<P>只要把要点定出来便可，写出来对自已是个提高，对别人的提升更是有用，辛苦你一个，幸福咱全家。</P>

dickyhw 发表于 2004-5-19 15:58:12

<P>为何没有人愿意拿出来和大家共享呢？！</P>
页: [1]
查看完整版本: 敬请人资经理关注