[求助]软件开发人员如何分配项目奖励？
本人是一家IT公司的人力资源部经理，公司规模100多人，主要从事软件开发和系统集成。原来，公司每个季度都给技术人员发季度奖、半年奖和年终奖。但是，漫漫的我发现每次发奖励的时候距离都拉不开，大家都有，这样就形成了吃大锅饭的局面；并且，好的无法更好，差的永远是差的，反正收入变化不大！但是，大家还是很喜欢呆在我们公司，因为总体效益很好，到外面找不到这样的好薪水。目前，我要彻底改变这种局面，取消以往的奖励办法，以具体项目奖励来代替原来的分配办法。但是遇到以下几个问题：1、给每个项目组确定多少的项目奖励？是事先谈好还是等到项目完成后看项目利润有多少再“看着给”？2、如何确定每个人项目组成员的项目贡献系数？3、有的人只有一半时间在项目组内，但其它时间都在维护老系统（这也是有价值的工作），他们的奖励如何发放？4、售前支持人员也在软件开发部，他们的奖金如何发放？并且，售前人员大部分时间也都在搞开发。5、新产品开发的项目成功率没有百分百，如何发放项目奖励？等等问题，都觉得非常难解决。本人在这方面这两三年来也一直在研究，做过一些项目承包方案的尝试，但好象推行起来相当困难？请求哪些高人指导，谢谢！
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