tommy797 发表于 2003-9-13 13:28:00

只能留一个，留李强；留两个，加钱达；留三个，留赵明；

yoyo6727 发表于 2003-9-14 19:58:00

留李强！

ltan 发表于 2003-9-15 14:28:00

全部不合格。

ivan_cao 发表于 2003-9-15 16:51:00

重新招聘新的人员
如果不行的话，就留下赵明和李强
但是仍然要好好的锻炼两人

needsun 发表于 2003-9-19 10:30:00

赵明，学历低了一点，没关系，有潜力。
　　钱达，留，效率和效益优先。
　　孙青，不适合与做营销工作拉，做普通办事员还差不多。
　　李强，留，由潜力。

QIUYH 发表于 2003-9-22 11:29:00

留赵\孙\李,用钱要慎重.

裤哥 发表于 2003-9-27 17:07:00

李强时常难以完成货款回收率指标，致使有些货款一时收不回来，影响了企业经济效益指标的实现。不应该是因为对销售工作缺乏经验。而是为了完成任务。此人不顾公司利益不应该留

hengx 发表于 2003-9-28 15:06:00

首选，李强
其次，赵明，但需要一个工作细腻的助手

dickyhw 发表于 2003-9-28 15:49:00

其实一个都不能要，可以给在职的合格业务员更高的薪水，揭其潜能，如有不同意见，可告知我，dickyhw@sohu.net

huyu12141 发表于 2009-11-2 15:26:00

赵明可以培养。
页: 1 [2] 3
查看完整版本: 案例6：萧经理该如何选择销售人员？