粤西山大王 发表于 2004-5-6 01:59:52

现代企业管理用理性管理多点好还是用人性管理多点好？？

<P>现代企业管理用理性管理多点好还是用人性管理多点好？？</P>

素位而行 发表于 2004-5-6 10:10:39

<P>管理不有最好的，只有最合适的。每一个企业都要区别各自的情况，把人性和理性结合起来，就多数企业来讲，应当更加注重在人性的基础之上，加强理性及制度建设。</P>

ncboy 发表于 2004-5-6 19:53:35

<P>前期人少应该用情来管理，当人多了之后就要用法来管理。</P>

粤西山大王 发表于 2004-5-6 23:03:52

<P>3楼兄弟有自己的见解   但是当人多的时候用规章来约束原来那少部分人</P><P>他们或许会有不服从或以老违法的现象这可怎么办呢得罪元老是企业的大忌啊</P><P>一个企业应该有两个角色</P><P>一个唱红脸一个唱黑脸 </P><P>情法并重互相协调或许这样才能达到管理和人性的统一</P><P>但是这对扮演这两个角色的人要有默契才行</P><P>不知道各位兄弟的意见如何</P>

bych 发表于 2004-5-7 07:23:59

<P>制定制度应讲人性，执行制定应注意理性。</P>

麦田守望者 发表于 2004-5-8 01:12:03

<P>人性化管理和制度管理是不矛盾的。人治和法治才是一对矛盾。</P><P>企业的管理者需要做的事情是将个人的利益和公司利益进行捆绑。企业的目标是盈利，任何管理手段只是为这个目标而服务的。如果追求人性管理或理性管理而放弃盈利目标，任何手段只是空谈。不同的企业在不同的阶段使用不同的管理方法，但不管是人性管理还是理性管理，规范是必需的。制度必需建立和执行，但制度如果使公司内部人员觉得受到不公平待遇，这种制度是不人性的，需要重建和完善，好的制度应该是人性化。人性和理性不是对立的！</P>

粤西山大王 发表于 2004-5-8 13:48:42

<P>不知道7楼兄弟说的太浅是什么意思？</P><P>议题是“现代企业管理用<b>理性管理多点好</b>还是用<b>人性管理多点好</b>？？”</P><P>意思是议论怎样把握这个<FONT size=5>度</FONT>的问题 </P><P>或者是7楼兄弟没看清楚主题再或者是7楼兄弟在这方面做得很好</P><P>那可劳烦给不才介绍一下您的经验、你在企业管理中所扮演的角色和你所说的<FONT size=5>度</FONT>的问题</P><P>举个例子：<b>A</b>员工因为送因工受伤的B员工去医院，造成<b>A</b>员工所在的工作流程被逼停止</P><P>厂方规定因非公事离职造成损失的要处于相应的处罚</P><P>这种情况下一般有两个选择：</P><P><b>罚：不合情</b>   按照规定处罚，但这样一来，一个互助合作的良好工作风气势必受到影响 </P><P><b>不罚：不合理</b>   因为有明文规定，而且<b>A</b>的离开还造成了厂方的损失 这属于处罚的条件 </P><P>作为处理这一问题的你会偏向理性还是人性？？或者有更好的做法？？</P>

粤西山大王 发表于 2004-5-12 21:01:18

<P>“两害取其轻”</P><P>有道理！谢谢9楼兄弟给予指教！</P><P>在上面我所举的例子，是事实来的！有很多细节没交代清楚，见谅！</P><P>处理这件事情的负责人最后做了这样一个决定：</P><P>先按照规定罚款，以示执行规定；</P><P>然后通报表扬A员工救人的事迹，并给予超过罚款数额的奖金作为奖励！</P><P>最后这个事情的处理都令人感到满意！</P>

skyladder 发表于 2004-7-13 21:43:40

<P>有异议是有好处的，根据我的经历，大多数时候，群众商量得出的办法更实用、更新颖、更全面。7楼的兄弟可能是行家，不过大家未必如此。</P><P>对这个问题，大家在理论上都搞得清楚，关键是在实际操作上，不同类型的人、不同风格的人绝对会有一定的偏向性。所以，在领导的搭配上要注意理性的要和人情味多一些的人搭配。就如毛主席和周总理的搭配，大家都不用考虑太多，大家都可以本色发挥，这就是黄金搭档了。</P>
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