如何向高层汇报的紧急与重要性？
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">以下是一位朋友去面试遇到的题目。他应聘的岗位是策划主管，面试官是一位市场部经理。</font></p><p> </p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">题目如下：</font></p>
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<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">策划主管带的团队中有A/B 两个人，都在公司做了很长时间的，但是他们不融洽。现在出现这样的情况，这个团队花了公司很多的钱要启动市场操作项目，恰好竞争对手抢前了一步，竞争对手的策略及市场操作方式基本与他们设计的一致</font><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">。突然有一天，A 告诉策划主管，这是B泄密给竞争对手的。现在作为team leader ，策划主管如何向市场部经理汇报情况。要求按照时间的紧迫及市场的重要程度汇报。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"></font> </p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">请大家探讨并发表意见，谢谢！</p>
<p><br/></p></font> 本帖最后由 qxj18981 于 2011-7-25 21:40 编辑
首先，汇报我方现在的市场情况；——这时市场部经理会询问“为什么是这样？”或“我们为什么不实施我们先前制定的市场策划方案？”。
其次，汇报竞争对手已经先于我们实施了操作方案，其实施步骤；——这时，市场部经理会问“这不是和我们的市场操作方案一样吗？”，你可以回答“是的”。
再次，汇报为解决竞争问题，制定了哪些解决方案，请市场部经理决策。——市场部经理可能会问“为什么竞争对手的方案和我们的一样？”但是，他更会问“我们如何来解决问题？”。
最后，我们可以来解决A说的B泄密的问题。
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