如何做好小型民营企业的人力资源管理？
<p> 两个星期前，我加入了现在所在的公司负责人事行政工作，公司是一家民营企业（零售业、属贸易公司），主要从事手机的代理与销售，共有员工60多人，平均年龄25岁左右，销售人员占70%左右，流动率一般。当前的管理非常粗放，行政与人力资源合在一起做，但效果很不理想，人事行政部所做的工作都是一些日常的事务性工作，根本谈不上人力资源管理。<br/> 现在老板很重视（至少表面上是）人力资源管理，希望能通过我的推力在短期内规范人事管理而达到公司规范管理的目的。可我总觉得公司目前的发展阶段还谈不上人力资源管理，因此压力很大。<br/></p><p>请各位高手指教！<br/></p>
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<p><font face="Verdana" color="#ff0000" size="5"><p>旧地重游。离我提这个问题的时候已经5年进去了，回头想想，这个问题仍然没有清晰的答案，希望各位家人答疑解惑！不胜感激！</p></font></p>
[此贴子已经被作者于2009-7-18 17:25:47编辑过] <P>制定人事管理制度（包括员工档案管理、人事操作流程管理等），并监督实施情况，建设人力资源体系（职位分析、新酬体系、绩效考核），再根据公司现状和发展战略，制定人力资源规划，包括组织结构、人员素养、招聘、培训等。</P><P>希望能对你有帮助！</P> 我感觉人力资源主要就是解决好招、用、留、走的问题。不管是大、小公司，能把这几项想法儿做好，工作也就做得差不多了！ <P>哈哈，跟我以前的职业基本一样，情况也基本类似！！我的告诫是：</P><P>1、既然老板让你作，就做出点样子给他看看，比如制定一个绩效考核制度，结合薪酬体系</P><P>2、规范人才招聘、辞退、晋升、流动的流程</P><P>如果做到这两点，老板会对你另眼相看的哦！</P> <P>人力资源管理不在乎这四个方面：</P><P>招人、用人、育人、留人</P><P>通过这四个方面作工作，我想没有什么太大的问题</P> <P>我也刚从这样的一个小企业里面走出来，我把我做过的工作点告诉你：</P><P>1。清晰描述公司现在的组织结构，执行线、监督线的存在问题，及发展建议，以及未来公司的整体发展趋势。（反映了你对公司的理解，和你本人对公司的表态）</P><P>2。健全所谓的行政制度，建议能做多全就做多全。</P><P>3。人力资源系统。（包括：招聘、培训、薪酬、考核四部分，每个子系统均主要由流程、执行标准、工具表格组成）</P><P>4。员工手册。有以上工作量为基础，很容易搞定的。</P><P>一家之言，一己之见。希望能对你有所启发。</P> <P><FONT>谢谢各位高手极具智慧的观点和建议</FONT> </P><P> 经过两个星期的摸底调查，我认为公司目前的所处的发展阶段应是行政与人力资源并重，因此我们准备从以下几方面入手：
一、行政管理：1、建立健全各项基本管理制度2、建立内部沟通制度3、编制各项工作流程图4、加强考勤管理5、增设宣传栏与公告栏6、加强员工精神面貌管理（如统一制服）
二、人力资源管理1、优化组织架构及业务流程2、建立培训体系3、工作分析、定岗定编4、薪酬体系建设5、档案管理</P><P>具体推行过程中我们将成立专门的推进小组，由老板牵头，让各级管理人员都重视并参与到公司的规范化管理中来，确保整个计划能够顺利执行。</P><P>
上述思路肯请各路高手指正！</P> 小型民营企业刚开始搞人力资源，最忌讳不顾实际情况搞大而全。相关的教材、书籍、资料非常多，参考这些东西，埋头写制度、方案谁都会，关键在于这些东西是否真正适合现在企业的规模，是否有可行性，大家能否接受。在小企业里，这些书面制度成为摆设的例子实在太多了。 <P>诚然，我现在也在小公司做HR,原来在大公司那套管理体系，根本不能套用。</P> 我现在的感受是小企业中缺乏系统的计划及执行能力，经常由于虎头蛇尾而导致执行力不强。因此我现在所做的工作主要是一件一件地做好，落实责任人及完成时间，一抓到底，不做完绝不罢休!