新任管理人员谈话制度
员工从基层提拔到中层管理岗位,职位的跨度比较大，工作内容、职责、管理对象等都发生了很大的变化，如果不能适应这种变化，出现问题的可能性就比较大。在我所在的企业就发生了几件这样的事，本来是提拔重用，但没能帮助他们适时转换角色，转换工作方式，被提拔者在不长的时间里出现了这样那样的问题，而公司也不得不挥泪斩马谡------于公司、于其本人都是非常不愿意看到的结果。所以受此启发我想做一些新任干部谈话制度的探讨，各位有没有做过此类尝试，希望能提供一些思路。谢谢！！！
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