cherry_hoo 发表于 2004-4-4 18:39:01

[讨论]这样的员工，你拿他怎么办？

<P>小B是企业创业初期急需员工时招募的，目前负责产品的深层开发。但是该人有严重缺陷：工作态度不端正，消极怠工，对领导阳奉阴违，且性格较为阴暗，睚眦必报。近半年来几乎没有工作业绩，经常在工作时间处理个人问题，更是把办公室的电话当成免费电话大煲电话粥。</P>
<P>问题是，该人掌握了企业的许多关于产品的商业机密，如果经其泄露，损失严重。因没有业绩，一年没有给其加薪，现在他向主管提出加薪要求，然而他目前的薪酬已经超出他的业绩。</P>
<P>这样的一个人，你怎么处理呢？</P>
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漫漫细雨中 发表于 2004-4-6 09:40:27

<P>制定相关考核来制约工作，根据工作成绩制定工资。</P><P>办公电话全部改用电话卡</P><P>人品问题数以个人素质</P><P>制定相关合同或者协议，比如说保密协议。</P><P>差不多了吧？？</P>

zhushengge 发表于 2004-4-20 15:18:40

同意二楼的意见，另外加强制度设计，想办法让他的技术逐渐过时或者脱密。

sophiawy 发表于 2004-4-24 16:39:23

<P>首先看看企业跟小b如何签订的合同？有没有保密协议和竟业禁止协议，如果有的话，我觉得可以明着跟他说：你的考核达不到加薪的要求，而且需要降薪。同时，在考察他之后的表现时，应当逐渐削弱他的权力，以备后患。</P><P>如果考察期间，他表现好了，可以继续使用，如果仍旧很差，就通过降薪和降职的方式，逼他走人。</P>

liusongyan 发表于 2004-5-1 18:55:56

制定相应的制度,完善公司体制,引进员工竞争机制,把有关机密文件进行加密,避免掌握机密的员工泄密的可能.

云彩飘飘 发表于 2004-5-9 22:00:36

<P>其实我也同意楼上各位的意见，但是我觉得重要的一点不是怎样对付或处理这样的员工，而是采取什么措施，避免此事以后不再出现。</P>

leeiiii 发表于 2004-5-11 11:39:20

<P>换，先换地方，岗变薪变，工作一定要交接（当然不排除他已经COPY一些重要密秘）</P><P>换的人天天找他请教，讲不出来的就请他拿出COPY来，掏的差不多了就把他赶走。</P>

wangdee 发表于 2004-5-13 20:59:55

<P>签订保密协议，逐步实施脱密措施，找人代替他，劳动合同到期就终止劳动合同。如果他去其他公司，密切关注其他公司的技术发展，通过反不正当竞争法进行约束。</P><P>这种人的问题不在于自身，最主要的是他对整个公司其他人员的影响，不要让一粒老鼠屎坏了一锅汤啊！</P>

赵小财 发表于 2004-6-4 17:30:37

<P>来个先礼后兵</P><P>先把其他的员工叫来开个会要其他的员工都排斥他 或者要其他的员工一起上书给你要求炒了他 这样他肯定会很失落 然后你在吃晚饭的时间找他去谈 谈说以前的你是很积极的现在 的你呢 有多少人想你走 如果你还想在这和我们一起干就改掉现在的恶习吧这样一来也许他会感动 </P><P>如果实在不行可以采取楼上办法</P>

DIY—MM 发表于 2004-6-4 22:04:11

<P>我觉得应该升他的职，（高一层的副职，明升暗降）不用加薪；给足其面子，然后交接其工作；因为领导不用作小兵的工作啦，这样可以完整的让他心服口服的把机密文件交出。这样做保险一点</P><P>以后呢，如果有改过的表现,就降职另换他岗;若还是执迷不悟呢,就让他开路啦！</P>
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