winglight 发表于 2004-3-31 11:22:54

企业信息化不是上ERP

<P>对于中小企业来说，管理水平，人员素质，IT技术能力决定了最终适合它的IT建设计划和步骤在大多数情况下，ERP不是第一选择。</P>
<P>路要一步步走，馒头要一口口吃，这个道理大家都懂，可是真正从企业的角度看问题，而不是从推ERP产品的目的来给企业做信息化咨询的咨询师也太少了。</P>
<P>一家之言，欢迎讨论</P>

wanbin3912 发表于 2004-4-11 19:33:14

<P>我认同你的说法，小型企业在体制，财力，人才各方面都有不足，不宜直接上整套ERP,</P><P>但上ERP中的财务，采购，生产计划，销售四个模块是可以的。</P>

skywingsky 发表于 2004-4-13 16:14:05

<P>现在其实可以用一些ERP里面的规范流程来规范企业的运作流程，建立起一套好的流程，不过要很强的支持力度！</P>

月光百合 发表于 2004-4-17 12:41:11

但要改变，就得有一个新的事物来促使自己或企业彻底、完全、快速地去改变，那个新事物就是上ERP！总想等自己什么都改好了，再去上，自己就落伍了，不是说理论要联系实际吗！

winglight 发表于 2004-4-21 11:44:48

<P>企业若就是一个人，那可以“彻底、完全、快速地去改变”，不用顾及太多，可惜事实相反</P><P>ERP和BPR的关系本来就很紧密，很难说不上ERP就可以进行BPR。。。没有现实的问题、困难和可见的、大众所接受的理由，革命如何能成功？</P><P>所以，我的结论是，首先建立企业战略规划，IT战略规划作为其中一部分来实施，具体说来，是以管理需求为驱动，部门变革为手段，整体素质提升为阶段性目的，最终达到进行BPR和运行ERP的共识。</P><P>欢迎大家批评、指正！</P>

SIMPLE118 发表于 2004-5-1 21:25:15

<P>先建立财务、进、销、存等基本的模块系统吧</P><P>财务买用友或金蝶</P><P>其他找个软件公司开发，等用了1-2年大家认可了，有了甜头，老板会考虑ERP!</P>

ppopopp 发表于 2004-5-1 22:09:27

<P>我想要将ERP与ERP软件分开。</P><P>可以考虑找ERP的公司先做一下管理咨询。</P><P>并不一定非要上ERP软件。</P>

luochunshu 发表于 2004-5-6 18:46:12

<P>路线不知怎么走, 再好的交通工具也到达不了目的地</P>

SIMPLE118 发表于 2004-5-6 22:05:22

企业信息化包含ERP!

yuyuyuan 发表于 2004-5-13 10:17:39

<P>企业发展首先要看需要，市场的自身的，然后才能决定向那个方向走。关键看你企业信息化的定义是什么。建个企业网站，用email办公不叫什么信息化，只是朝信息化迈近了一步。</P><P>当企业自身发展到达一定程度，从管理条件和企业自身条件，员工素质，以及企业所处行业特点发挥都比较成熟的时候，才会有更高的需求。包括信息化。其实企业信息化，伴随着企业核心竞争力和企业核心流程的再造。是个小的系统工程。因为企业的任何变革都涉及到人这个最敏感因素。因此，企业信息化还包括员工队伍建设，包括培训等等。</P><P>ERP是个工具，企业信息化是发展策略，二者是相符相成的</P><P>欢迎继续探讨！</P>
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