想当总经理，先过这关！招聘题1-5[讨论]
这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：<P> 1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
<P> 2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
<P> 3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
<P> 4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
<P> 5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？ </P>
<P>先来五题先，欢迎讨论！</P>
[此贴子已经被作者于2004-4-6 21:39:46编辑过] <P>1。慢慢找。不能急。最多挂失重新刻。传言不足为信。</P><P>2。自找麻烦，刚来公司都不熟悉，急什么，和老员工先熟悉起来再说，那时候就容易推行新政策了。</P><P>3。错就是错，对就是对。功过不能相抵，这是国人最大的失误，老是找理由和借口，来以攻抵过，或者大事化小……，公事公办。这件事可以处理的隐晦一点，不必通报了。或者如果人事部真想照顾，就帮她在别的公司谋一工作，本公司就算了。</P><P>4。这个很简单，如果是归人事管就推给人事了。反正目的一定要达到。在员工大会上郑重宣布，把任务交给负责的部门。自己就等验收了。</P><P>5。按照公司午餐标准报销两个人的餐费。多余部分自己承担。</P> 非常欢迎此类的题目。同时希望大家多多发言。谢谢！ <P>大伙们继续，</P><P>本人会不断添加问题的，欢迎讨论！</P> <P> 再来五题！ 大伙来试试啊！</P><P> 6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ <p></p></P><P> 7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ <p></p></P><P> 8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？ <p></p></P>9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？ <p></p></P><P> 10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ <p></p></P> <P>表达一下自己的看法,不知道是否成熟.</P><P>六.告诉财务部,老板临走前全权授命,如果不付钱,就是和老板过不去.</P><P>七,如果老板连这点儿气度都没有,你辞职算了,这种老板做不了什么大事.</P><P>八,公司既然决定用月结结算方式,可能是出于资金的流动性方面考虑,而不是是否节省,所以 你服从吧.</P><P>九,吴总这样的人属于可与之同甘,不与之共苦的人.这样的干部可利用,不可托付事业.</P><P> 老板作的十分正确.吴总发生的这件事看你从什么角度看,你的逻辑前提是"人本善"还是"</P><P> 人本恶'.你这样教育他一次,搞不好他一辈子死心踏地跟你.</P><P>十,一般来讲会选股份.不过要是公司问题实在太多,不太可能作大,你就跟老总说一下公司所</P><P> 存在的问题,然后拿钱走人.</P> <P>1. 偏信则暗，兼听则明。既然报上来丢了，那就得找，慢慢儿找，找出来就OK了。找不出来注销公章。</P><P>2. 管理方案都已经出来并且递交上去了，实行怕得罪个别领导，不实行也不合适，都已经这样了，那就只能往前走，实施效果好自是不用多说，若不好，再进行改进，事情都是一步一步完善起来，很少一次成功。</P><P>3. 偷钱是事实，按规定实行，女工有困难可向人事部提出，厂里会给予考虑，偷却是完成没必要，若人事部确实想用此人，经核实情况，先辞退再行聘用也不违反厂规啊。</P><P>4. 转到相关部门处理，找个专人负责此事，弄个意见或者建议的工具，逐步改善，再有问题唯专人试问。</P><P>5. 按照规定报销，不符合规定就按午餐补助金额发放，多余部分自己承担。</P> <P>6. 代管理公司事务，照事先约定的执行，不能提前付帐，若李总确实有困难，也需先电话/邮件请示老板，有老板的许可后方可批示财务部，这是游戏规则。若仍想维持与李总的客户关系，可以其它提供能力范围内的帮助。</P><P>
7. （这老板没问题吧）真要把大家伙累死了，没人给干了再去亡羊补牢么，公司有这么好的人帮他增加员工对企业的忠诚度，居然不领情，有两种方案，一是跟老板讲清楚这些钱花的价值，是花小钱笼大局；一是给企业造乱，试试这3800元的威力（呵呵，不推荐）</P><P>
8. 这不是个人想不想的问题，可以向上报一下这个情况，领导来定夺，若想省钱就现结，若不为省钱就月接，把利弊分析出来，领导都精明，着眼点更是不一样，没什么可为难的。</P><P>
9. 具体问题具体分析，老板绝对是个高人，也不能说吴总经理怎么样，只能说自私是人的本能，在危难时刻能够为朋友两肋插刀毕竟是少数，只望不失老板厚望，把公司推向一个新的高度。</P><P>
10. 看情况啊，公司发展有望，就拿股份，如果生命周期短，就找托词说***急用需要一大笔现金，感谢公司在此危难时刻给予的帮助，声情并貌，真诚流露。</P><P>愚见，大家多发言。</P> <P>1:慢慢找，实在不行就注销</P><P>２:找这些老员工请他们谈谈方案执行的优缺点及他们的建议．</P><P>３:开除这名员工，公司制度特别是在员工基本素质上必须管严．</P><P>４:了解实际情况后，看是否需要从新招标食堂工作．</P><P>５：全额报销，在员工会议或公司内文中重申次规定，下不为例．</P><P>５:</P> <P>1:慢慢找，实在不行就注销</P><P>２:找这些老员工请他们谈谈方案执行的优缺点及他们的建议．</P><P>３:开除这名员工，公司制度特别是在员工基本素质上必须管严．</P><P>４:了解实际情况后，看是否需要从新招标食堂工作．</P><P>５：全额报销，在员工会议或公司内文中重申次规定，下不为例．</P><P>５:</P>
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