个人职业发展感想(有空就续)
被人误解总是很郁闷，工作时特别如此。当一个副总半开玩笑地问我：我到现在还是不太清楚你这个部门到底在做什么。虽说是开玩笑性质，但给我的冲击很大。我无权责怪他对人力资源了解的有限，我更是对自己，乃至整个部门的工作存在意义产生了怀疑，直至疑惑人力资源管理工作，究竟人力资源能给企业带来多大的效益，若是有，应如何切入。也许这种疑问很早以前就有了，只是这一次特别强烈。刚接触人力资源管理（其实是人事管理）那会，主要负责培训。公司里以前没有系统的培训体系，而那时，市面上人力资源管理的书还没有像如今那么火热，再加上我所在城市甚至连中等都算不上，找一本这方面的书真地很不容易，所以那时看到高尔管理丛书——培训赢得竞争等一系列培训方面的书时，如获至宝。但当时的我，还是很难完全理解，作者在书里所描述的都是理念性的东西，现在想想，对于自己培训的一些想法影响很大，但在当时，远远赶不上一本培训管理工具书来得实用，那时我最需要还是操作工具，但找不到。
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对于人力资源管理的了解及学习也就是在这样的一个环境中开始并进行的，所幸的是，一年以后，有关人力资源管理方面的书籍逐渐上市，但这方面的辅导师一直没有。没有人带我，只有自己慢慢熬了。那段时间里，疯狂地看书，疯狂地记笔记，现在回想起来，那是我最认真最主动看书的时候。那时也上网，在中企网的论坛里跟朋友交流，说一些心得，向网友讨教。慢慢地便也入了门，也便在网上教训起别人了。
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<P> 但是毕竟没有系统地接触过人力资源管理，对于人力资源管理的了解都是零碎的，这在一定程度上也限制了我在人力资源管理上进一步发展。自己也许能对人力资源的某些方面发表一些看法，但是我自己知道，我无法提供系统的，比较成形的人力资源管理体系，这里面没有我自己成形的思想。这成了一个瓶颈。</P>
<P>(待续)</P>
[此贴子已经被作者于2004-3-30 16:23:28编辑过] 我一直思考自己能在人力资源管理这个行业走多久，今后的发展方向到底在什么地方。以前做人力资源管理，靠的是兴趣，但是兴趣只能产生一时的热情，却难以长久，若想在这个行业有所发展，必须使自己时刻进步。<p></p></P>现在已无法将自己对于人力资源管理的各个方面用自己的系统的人力资源管理理念串起来，就是说，也许是接收外面的信息太多，我到现在还是无法形成自己的东西。但又如何形成自己的东西呢？是基础不够扎实，还是我对于人力资源管理所站的角度问题？是否还有其他我未曾想到的问题？<p></p></P>基础的不扎实，直接影响着我对人力资源管理的理解，但这些基础又指哪些东西？心理学，社会学，管理学，抑或是其他东西？<p></p></P>也许是我的人力资源管理理念问题，我的职业生涯大多是在私营企业里度过，活力很大，但规范不够，包括人力资源管理也一样。我承认我现在所做的人力资源管理，缺少先进的工具，但是这些东西真的是我们所需要的吗？我们现在需要的是什么样的人力资源管理？</P>在人力资源管理论坛，还有其他管理论坛里，少有人说人力资源管理不重要的，当然，要卖瓜，做一下王婆也是要的，管理也需要吆喝。但是，放到实际工作环境中，又有几个人真正重视这玩意。是人力资源管理不好用呢，还是我们现在不需要真正意义上的人力资源管理？<p></p></P>现在说合适的便是最重要的，但是如何才是合适的？要达到最合适的，我们又需要具备哪些素质？<p></p></P>欢迎各位提些意见。
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