[求助]：人力资源经理的困惑
经过一场乱纷纷的改革，我朋友成为某大型国有企业人力资源部经理。虽然接受了了良好的管理学教育，踌躇满志的他在上任后不久就陷入困惑：1、这家企业总部官僚作风浓厚，大家都“不求有功，但求无过”，推动一些改革措施十分困难；
2、企业外部环境正在发生不利的变化：市场竞争加剧，核心产品可能出现价格跳水，并进而冲击到内部管理；
3、人力资源部是翻牌的人事部，管理制度、手段、理念，乃至人员都比较落后，什么都要参与，但什么都无决定权；
4、我朋友资历较浅，周围对他的信任度还不够高，而且似乎有人正在觊觎他的位置。
面对这些情况，我朋友既不愿意庸庸碌碌，也不希望成为权谋的牺牲品，那么，在企业目前的局面下，应当如何打开局面呢？他在企业总体的发展中应当承担那些责任，发挥那些作用？他应当如何保护自己？ 这种情况当然不是好事，具这种情况可以与公司老总交流呀，任何想法的产生及任何工作的开展都首先需要老总的支持才能成功的！ 没有老板的支持，干脆走人，如果没有权谋的能力 我赞成！首先要订出自己认为可行的解决方案，然后找个机会好好跟老总谈谈你的方案，争取到坚定的支持权，如果老总不支持，我看英雄无用武之地阿！！ 现在的问题是如何面对旧的思想，如何去改变旧的思想？ <P>可能连老总自己的思想观念都有待说服其转变，既然现有的人力资源部是“人事部”更换的名词而已，就更说明了这个问题，没准老总的头脑里仍然觉得现有的人力资源部充其量也只是个基层的服务职能部门。所以当前首先要做的是改变老总的思想观念，接下来改变高层管理，再接着改变中层的，循序渐进，步步为营。</P> <P>权力的行使不是简单的上级赋予。但是，没有足够的沟通是不行的。。。</P><P>最简单的办法是，，晓之以情动之以理。。。考。。。好累</P><P>。。。。</P> <P>你的朋友应该有较好的专业背景，有一定的工作经验，只是缺少管理经验。因此在被委任为人力资源经理后，应该积累管理经验，做出成绩，树立威信。有人正在觊觎他的位置这很正常，应该找出这样的人，工作初期与之搞好关系，之后可以用处理非正式组织的方式处理。</P><P>1、企业中一般有两种管理人才，变革型管理人才和事务型管理人才。可提拔变革型管理人才推动企业革新。</P><P>2、核心产品可能出现价格跳水，这是市场规律。可以开发新产品，或替代产品或改变销售渠道。</P> <P>善于思考企业面临的问题。在你的专业范围内冷静思考，策划出利于公司的方案。这些方案一定要成熟，有机会的话可以向领导阐述你的想法。如果认为公司没有发展的前景，学习一段时间待资历有了就换个环境发展吧。</P>
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