管理每日谈（3.5）---面试中的职位和薪酬的问题
<SPAN style="LINE-HEIGHT: 15pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"> 面试中的职位和薪酬的问题<BR> 为什么会想起来谈这个问题，可能是这几天的切身体会吧。这几天去了几家公司面试，要求的职位和薪酬都比较高，结果和总经理沟通时，他们基本上都有着同一个看法，都希望我能从基层做起，如果能力真的不错，将来职位和薪酬都不是问题。<BR> 对于这个观点我有着不同的看法，其实从某个角度来说，职位代表的是你的权限，权限和能力之间是相辅相成的，中国有名老话：在其位，谋其政。你有什么样的权限，才能表现出你的什么样的能力，打个比方，如果只是让你去做一个编辑，你能把你的管理、市场能力很好的表达出来吗？所以，你想发挥你的潜力，就一定要求一个相应的职位，只有这样，你才能更好的适应企业，同时让企业更快的了解你。<BR> 至于薪酬，它的核心在于投入和产出，企业投入越大，企业对你的重视度也一定会越高，你将来职位和权限也就越大，你的施展平台就会有极好的扩升。在对自己能力正确的评估前提下，这种薪酬的要求其实就是为个人和企业去创造一种双盈的机会。这，可以说是非常有必要的。<BR> 当然，企业在这种要求下也会有一定的风险，高成本多半会让企业犹豫不决，但我相信，一个成熟的企业可以通过试用或者前期更充分的沟通来规避这种风险，企业应该有能力来控制这种误差。<BR> 如果相信自己，就要支持自己的职位和薪酬，这是我想说的。</SPAN></SPAN> 所以，面试的作用就是将双放之间的想法拿出来交流，以求一致最终达成合作！ 我有不同的看法。如果你是应届的，那当然要从基层做起，毕竟你刚踏入社会，没有工作经验。就算你是有工作经验的，每个公司都有每个公司的特点，如果不从基层做起，很难了解到公司的真实情况的。 同意3楼的意见，在参加工作时为什么有3个月的试用期？，这就是要双方相互了解的过程，没有一个公司会相信一个刚刚参加工作的人的能力。 其实这是一种信任建立的关系,做为企业,应该有着不能不信,不能全信的态度,只有这样,才能真正的引进人才,留住人才. 这也是对一个人工作经验的认可。不能不信，不能全信。试用 从写贴子的功力上判断，我相信楼主是个很有能力的人。
再说应界大学毕业生也不能一概而论，否则微软公司就不应该被创立出来。
一家之言，见笑了。 首先企业是赢利性的,企业和人的相互识别和信任需要过程,是人才就应该有能力干好企业给的工作,同时在适当的时候表现出自己的专长.世界上没有什么对等的买卖,不是你的投入在每时每刻都和你的产出成合理的比例.人们都在谈论IBM的老总当年最大的错误是没有用金手铐将盖茨铐住,但是,即使IBM老总当年用盖茨也会让他从基层干起,同时对于个人来说,认识企业也需要一个过程,我自己就因为一来就是一个高职位,结果经过一段时间工作,发现企业本身的一些难以抗衡的毛病,现在面临去与留两难的尴尬. <P>你会把全部家当交给一个自称是“理财专家”的陌生人吗？</P><P>肯定没人会。企业也是一样。只有先了解，才能大胆提拔、重用。</P><P>越是成熟的企业，越是不轻易相信“外人”，在外企，没有2、3年功夫，一般是不会受到重用的。</P> <P>不赞同从基层做起的观点。</P><P>如果你是去应聘某个公司管理级别的人物，而对方跟你说“从基层做起”。我觉得这是代表招聘方对你能力的怀疑，于是抱着试试看的想法让你先做做。对于有正规考核制度的公司而言，到还好，如果你真的能力出众，可能试用期后还是能提到管理位置。但如果不是，你就这么一直耗在基层了。</P><P>所以对于招聘方的这种说法，还是自己提前有个判断的好。</P>
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