韦尔奇的两难选择
通用前总裁韦尔奇先生在其自传中提到曾在用人方面面临两难选择：1、遵循企业的价值观，但其业绩不能达到企业的要求；
2、业绩完成较好，但对企业价值观不能认同。
如果需要你在两人中选择一人留用，你会做怎样的决定呢？ 很高兴能有机会与各位同行交流学习，我的联系方式<A href="mailto:plumrs@hotmail.com" target="_blank" >plumrs@hotmail.com</A>，希望大家共同进步。 从企业的长远发展看，应该选择对价值观认同的留用，业绩达不到企业的要求可以通过其他方法达到，如业务培训、提供强有力的助理等；可是如果价值观都不能认同，那么即使他的业绩好，也未必能为企业长远所用，因为他无法适应企业业已形成的文化环境，如他被留用，则他无法遵循企业原有价值观，企业就可能无法在原有价值导向下继续向前发展，甚至改变企业的发展方向，这可能就会导致企业的全面变革，然而，要改变长期以来所有员工形成的一统的价值观，又会给企业带来多大的震荡呢！ 但如果业绩完成不理想,会不会因此而动摇原有的价值观,进而发生改变呢?
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