[原创]管理每日谈（2.22）---组织架构
<SPAN style="LINE-HEIGHT: 15pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"> 管理的组织架构<BR> 管理的组织架构也可以说是组织形式，是用一种什么样的结构来更好的完成对整个企业战略、绩效、产品和市场的控制。从某种程度来说，一个企业的组织架构其实代表了企业高层的管理思想，只要有一个企业的组织架构，我们就可以去大致的了解一个企业的管理方法。<BR> 随着近几年来管理理论的不断完善，各种组织架构的方法也层出不穷，从垂直管理到扁平管理，以及目前比较流行的是矩阵式的管理，它的核心就是希望通过组织体系的改善来加快企业内部的沟通和交流，来提升企业的业绩。<BR> 目前在许多大型企业，特别是国营企业中，垂直管理依然是主流，它强调级和级的差别，这样它能很好的保护领导的权威性。而对于一些中小型企业来说，扁平式的组织架构却大行其道，它能够让最高的决策层和一线保持密切的接触，能更好的加强企业对市场、对一线的需求了解。至于矩阵式的管理方法，它则可以对各类资源进行优化组合，充分的发挥资源的优势。<BR> 对于不同的企业来说，如何来建立自己最合理的组织架构呢？<BR> 个人观点认为，不管是垂直型、扁平型或者矩阵都有其各自的优点，我们最好不要去套用其中任一一种固定的模式，而是应该把这些精髓进行结合，建立最适合企业本身的组织架构。对于企业一般从上而下的构架方法在这不做讨论，这里介绍另外二种它类的构架方法仅大家参考：<BR> 1 以市场为导向的构架：这种构架方法是把一线和市场直接接触的人员放在最重要的位置，比如说网络公司，市场营销部就是最重要的部门，其它编辑部，开发部，设计等部门都是为市场服务，而后更进一步到中层管理，最后到最高层。这种做出的企业架构重点非常清晰，在实际运作中可以对市场做出迅速的反应。<BR> 2 以项目为主导的构架：在矩阵型的构架里其实已经涉及到项目，但项目小组还是依存在传统架构下存在，其实我们可以针对企业的不同阶段（特别是部分中、小型企业），以独立的项目对公司进行构架，这种构架方法一方面可以很好的做到项目的独立核算，同时也可以进行项目的各种控制。<BR> 组织架构，虽然只是表面文章，但透过它我们可以看得更多的内涵。</SPAN></SPAN> 组织架构也可以说是这个企业业务流程的组织运作的一个外在体现，不同的企业以及一个企业的不同发展阶段，其组织结构也是不尽相同的，但是其目的是一致的，就是提高效率、更好的贯彻管理者的经营意图、实现组织目标。 楼上的兄弟说的很对，组织架构不是一成不变的，它应该随着市场、产品、人员的调整而调整，当然，这种调整一定是在稳定有序的前题下进行。 <P>补充一点：</P><P>一个组织，首先要确定他的存在目的，然后需要确定它的工作流程，然后根据工作流程进行岗位设计，这时候组织需要什么样的组织结构也就基本上固定了。不知道楼主以为如何？</P><P>还有，是否能帮我找一些资料啊，关于组织的，最好是失败案例的。</P><P>例如：虚拟组织、扁平化组织、网络组织设计失败的案例。</P><P>谢谢先！</P><P>我的qq:44757824</P><P>msn:smmy@hotmail.com</P><P>email:nidemao@126.com</P> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>也许有机会</i>在2004-6-6 19:49:00的发言：</b><br/><p>补充一点：</p><p>一个组织，首先要确定他的存在目的，然后需要确定它的工作流程，然后根据工作流程进行岗位设计，这时候组织需要什么样的组织结构也就基本上固定了。不知道楼主以为如何？</p></div><p><font style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">我个人认为在工作流程确定之后，应该是制定保障其舒畅运行的制度建设，之后是岗位设计，毕竟管理是要预防各种风险的存在。</font></p> <p>看的懂组织架构，就能读出高层的经营思想，也就了解了企业的战略，企业的绩效管理，企业的产品及市场布状况</p>
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