1。多半技术出身，对管理缺乏足够的认识，尤其是对全局的把握力量不够；
2。对企业各业务流程缺乏细致了解，虽然知道信息化对该业务流程的作用，但很难针对本企业特点加以结合；
3。IT主管在企业中充其量只是中层，且大多不属于企业的利润中心，因此往往位卑言轻； <SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT face="Times New Roman">基本同意楼主的观点， 只是在如何成功实施公司的信息化，除了楼主所说的两点外，我想比较重要的一点便是，如何处理信息化管理所带来的思维方式与原有的思维习惯之间的冲突，若是处理不是，再简单的软件，员工也未必愿意执行。</FONT></SPAN> 什么是EPR？企业资源整合。<BR>搞信息化＝上ERP软件吗，不等于<BR>ERP软件=ERP吗，不等于<BR>ERP是一套思想一整套方法
信息化，酸甜苦辣，如鱼饮水啊
<A href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=47&ID=31415" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=47&ID=31415</A>
<A href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=89&ID=26604" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=89&ID=26604</A>
<p align="left">1、信息化基础管理——以信息化基础管理为平台，制定事业部信息化管理标准和规范，并指导各部门开展信息化管理工作。</p>
<p align="left">2、信息化需求规划——以信息化需求为牵引，结合年度战略规划内容，对事业部信息化资源投入进行统筹规划，确定2010年实施的重点项目和实施方案</p>
<p align="left">3、信息化项目管理——对09年度投资的重点IT项目的启动、计划、实施、验收等环节进行全流程管理，检讨并协调解决项目实施存在的问题</p>
<p align="left">4、信息系统运作——对信息系统运行状态进行状况调查和动态管理，关注关键业务流程的E化，通过信息系统的问题识别、调研与改善，不断提高信息系统效率</p>
<p align="left">5、信息化管理评价——建立信息化评价的指标体系和方法，定期通过信息化系统来评价关键业务流程的运作水平。</p> 顶上来学习 看帖学习，回帖友情！
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