[原创]万联月刊第1~20期精华内容合集
<p><font face="Verdana">万联月刊（又称《物流执行官》）是一份面向制造及零售企业中高层物流经理的免费电子杂志，以传播物流和供应链前沿理念、分享业界最佳实践为宗旨，由万联网资深经理人担纲主编，每期围绕一个中心主题，下设主编观点、本期话题、理论、实践、藏珠阁、书评五个栏目，每月上旬通过网络发布。<br/> 万联月刊1～20期精彩回顾<br/>第一期： 本期月刊以“外包”为主题，是否外包，如何外包是金融海啸大背景下每个物流经理需要仔细考虑的问题<br/>第二期： 本期月刊以“绩效管理”为主题，如果企业选择物流外包,引入物流供应商,将如何对这些物流供应商的运作进行绩效管理?<br/>第三期： 本期月刊以“供应链管理”为主题，很多企业开始通过导入供应链信息化来提升整个供应链的效率, 那应该选择择优录用的供应商还是提供供应链模块的ERP厂商？<br/>第四期： 本期月刊以“第四方物流”为主题，4PL是咨询公司故弄玄虚搞的噱头,还是行业进化从从低到高发展的必由之路？<br/>第五期： 本期月刊以“快消品物流及供应链运作”为主题，快消品的产品特点给物流运作带来了不小的挑战，该如何运作？<br/>第六期： 本期月刊以“供应商管理库存”为主题,作为供应链的一种重要协作策略,将对VMI理论与实践进行全面的剖析。<br/>第七期： 本期月刊以“精益物流”为主题,精益思想发源于丰田生产系统,物流管理与精益思想有天然的联系。<br/>第八期： 本期月刊以“库存管理”为主题,库存被人戏称为“一个必要的恶魔”,库存管理的目标是什么?<br/>第九期： 本期月刊以“储位管理”为主题,简单来说,储位管理是实现货物好放、好取,最终实现作业的高效率。<br/>第十期： 本期月刊以“经销商管理”为主题,经销商在连接制造商和零售商过程中起了关键的角色,经销商该如何管理?<br/>第十一期：本期月刊以“应急物流”为主题,随着自然灾害及突发事件的频频爆发,是采取鸵鸟政策回避,还是积极应对? <br/>第十二期：本期月刊以“RFID技术”为主题,作为企业物流的管理者需要前瞻性的思索:RFID技术离我们到底有多远?<br/>第十三期：本期月刊以“电子商务物流”为主题,2009年网购用户1.08亿,交易达2500亿,电子商务真是爆发了!电商物流怎么办?<br/>第十四期：本期月刊以“制造业物流外包”为主题,将聚焦货主企业如何利用招标选择合适的物流供应商。<br/>第十五期：本期月刊以“物流网络规划”为主题,物流网络是由供应商、仓库、配送中心、零售网点组成,物流网络规划的目标是什么?<br/>第十六期：本期月刊以“冷链物流”为主题,冷链的复杂性在于贯穿整个供应链环节,冷链的脆弱性在于任何环节出问题,都会致“断”链。<br/>第十七期：本期月刊以“服装企业物流与供应链管理”为主题,中国正向服装强国转变,而供应链管理的变革无疑是其中极为关键的一环。<br/>第十八期：本期月刊以“销售与运作规划”为主题,它是公司内部链接需求与供应最重要的接口,是将战略意图贯彻到执行层的关键。<br/>第十九期：本期月刊以“供应链金融”为主题,金融海啸冲击下一系列难题摆在企业面前,供应链金融可以帮企业提高盈利和抗风险能力。<br/>第二十期：本期月刊以“订单管理”为主题,订单是整个供应链各个环节相互链接的节点,订单管理是供应链上最有价值优化的点。<br/></font></p>
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