[原创]（2.9）----简单管理
<SPAN style="LINE-HEIGHT: 15pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"> 简单管理</SPAN></SPAN><SPAN style="LINE-HEIGHT: 15pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"> 管理，在某种意义来说并不是一定很复杂的事情。但经过许多知识分子，许多成功企业家的大肆渲染，管理也就有了各种各样的理论，什么机床旁的工人，自我需求理论等等，虽然这些理论有它一定的道理，但更大程度上是造成了一种不懂管理理论就不能做好企业这种假象，人为的为一些创业者，开拓者布下了一道槛，给他们一种心理障碍。<BR> 其实静下心来，细细分析一下所谓的管理，其实也就包括几个方面，对一个企业的全面了解（从发展方向到现阶段的各种情况），对人员心理的全面了解，对市场的高度敏感，我相信，这样的人不管他是否学过什么管理理论，他一定可以做好一个企业。<BR> 管理是需要简单，最简单的规则最容易学习和被接受，为什么现在很多大企业实施各种绩效考核方法会经常遭到失败，不是理论的问题，而是在这个理论的支撑下这种应用方法极其复杂，我们原来人力资源部的一个MBA经理做了一个考核方案，数十个阶段的考核，数十个复杂的计算公式，叫人看了以后啼笑皆非，一个大家都看不懂的考核方案能有效实施吗？后来抽了半天做了一个绩效考核的体系，非常简单，每个员工一周要完成多少关键任务，能创造多少价值，可以拿多少钱，怎么控制，大家一看就明了，做事也就按照标准来实施了。<BR> 做管理不要光看形式，要透过现象抓住核心，那就行了。<BR>
</SPAN></SPAN> 楼上的帖子比较笼统和情绪，我引申一下：一是管理能否“学习”？二是管理能否流程化？
先举个小例子，说明一下东西方之间管理思维的差异：对于篮球比赛的管理，中国人是凭模糊的感觉、印象一类的东西在评价和衡量球员，譬如说这个人传接配合不错等等；而美国的NBA是凭借数字说话，譬如某个球员的投篮率、传接率等等指标。
“模糊”管理标准与“数量”管理标准，是造成这种管理差异性的问题所在。究竟谁对谁错哪？显然，问题不能这么简单来认识。在企业里，存在着两种完全不同的“管理”，一种是企业主或企业家们在确认和洞察企业目标的管理，另一种是以制度性为主的基础性管理。
前一种实际上根本无法学习，因为那是个人的直觉、经验、性格和魄力，在起着主导作用，是非常个人化的事情。而后一种实际上不但可以学习，而且必须学习，因为管理事实上存在着组织化、制度化、流程化的问题，假如不能做到这“三化”，一个企业组织将出现很混乱和随意的管理局面，这是组织管理所不能“忍受”的。
我把后者叫做“企业制度性基础管理平台”上的“白领工人”，他们之间的管理是以任务与责任链的方式，环环相扣、紧密衔接，任何一个管理岗位或人员不能实现管理流程化的任务要求，都会引起企业整体管理的连锁反应。 既然是管理每日谈，开始当然会笼统一些，以后每天会对一点做个详细的叙述，
管理的简单化和经验化是两种不同的概念，简单是指每一个组分部分要精简，关键点到位，但大框架一定是非常清晰，经验化是大框架模糊，一点比较强，所以我认为这两点有差别。
对于好的企业管理，我更主张前者，有清晰的框架，比如说企业战略，战略和操作的衔接，绩效考核，成本控制，流程管理等等，至于到每一点，比如绩效考核就要简单明了，一目了然了。
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