陆中宽 发表于 2004-2-3 12:41:00

[推荐] 绝对经典:职业HR顾问的管理工具

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<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>招聘管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>32. 结构化面试法 33. 丰田公司选拔计划 34. 内部选拔的方法<BR>35. 外部选拔的方法 36. 胜任特征模型<BR>37. 招聘选拔题库 38. 管理评价中心法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>素质测评工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>39. 罗夏墨迹测验 40. 默里与摩根的主题统觉测验<BR>41. 明尼苏达多相个性测验 42. 艾森格人格测验<BR>43. 卡特尔16种因素测验 44. 皮亚尔故事测验<BR>45. 科尔伯格两难故事测验 46. 勒温的场论<BR>47. 创造力商数测验 48. 比奈-西蒙智力测验</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>工作设计工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>49. 中松义郎的目标一致理论 50. 赫茨伯格工作丰富化模型<BR>51. 旅行保险公司工作丰富模型 52. TRW五合一法 53. 阶层淘汰<BR>54. 比德返转原理 55. 冲击试晋升 56. 蔓藤试晋升<BR>57. 斯坦福压力管理 58. 彼德斯的领导方法 59. 工作丰富化的步骤<BR>60. 库克创造力曲线</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>团队管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>61. 团队绩效干与法 62. 团队素质评估法 63. 团队训练法<BR>64. 团队沟通技术 65. 高效团队领导模式 66. 有效团队特征分析<BR>67. 团队间冲突管理策略</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>培训开发工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>68. 管理人员的开发规划 69. 素质训练卡 70. 职务轮换法<BR>71. 培训八步法 72. 企业学习环境塑造法 73. 通用的培训技术<BR>74. 培训效果评价技术75. 培训评估信息收集法 76. 培训收益评价法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>薪资管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>77. 职位归类法 78. 薪资调查法\薪金调查指标 79. 报酬策略与目标确定法<BR>80. 百事公司员工福利分析 81. 薪酬水平与结构设计方法<BR>82. 工资曲线\工资分级方法 83. 岗位工资设计方法<BR>84. 绩效工资设计方法 85. 海氏职位评价系统</FONT></SPAN>


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<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>期权管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>95. 股权陷阱规避法96. 期权的六要素法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>沟通管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>97. 亨登的谈判策略 98. 奥斯本的头脑风暴法<BR>99. 个人沟通的基本模式 100. 员工沟通技巧<BR>101. 管理者沟通评估方法 102. 冲突处理的方法103. 哈佛谈判项目规划</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>人力资源规划工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>104. 经验预测法(工作负荷) 105. 德尔菲法<BR>106. 趋势预测法(数学预测) 107. 马尔可夫移动矩阵<BR>108. 人力置换图 109. 管理人员判断法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>人力资源战略管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>110. 环境不确定因素处理 111. 竞争环境分析 112. 内部环境SWOT分析<BR>113. 人力资源战略问题分析114. 战略框架 115. 战略管理过程<BR>116. 战略实施模型 117. 波特价值链分析118. 外部环境因素分析</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>职业生涯规划管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>119. 约翰﹒霍兰德的业性向选择 120. 埃德加﹒施恩职业锚的预测<BR>121. 人生阶段的划分 122. 职业阶段的划分</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>劳动关系管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>123. 劳动协商和谈判模式 124. 劳动争议处理的基本原则<BR>125. 劳动争议解决的途径和方法126. 劳动关系的法律特征</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>决策管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>127. 假定情景演练法 128. 决策树 129. 基础统计技术<BR>130. 蒙特卡罗模拟技术 131. 阿姆科公司事件132. 希布纳的预测七原则<BR>133. 风险管理过程分析法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>人力资本管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>134. 企业人力资本增值的途径 135. 人力资源成本预算<BR>136. 员工的投入与收益分析法</FONT></SPAN>


<P style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 15pt"><FONT face=宋体 size=2>绩效管理工具:</FONT><SPAN lang=EN-US><BR><FONT face=宋体 size=2>137. 综合平衡计分法 138. 绩效沟通要点 139. 核心技能演算方法<BR>140. 关键业绩指标 141. 绩效考核结果27相分布142. 绩效考核方法选择模型<BR>143. 绩效有效性衡量标准 143. 团队EVA绩效杠杆</FONT></SPAN>


<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">        <o:p></o:p></FONT></SPAN>

chansun 发表于 2004-2-3 13:17:00

太空泛了,没用,有没有详细一点的

陆中宽 发表于 2004-2-3 13:24:00

有一个 专业人力资源工作者的132项工具 ,家园已经有了,呵呵

xgd2010 发表于 2004-2-12 05:32:00

thinks

rongji 发表于 2009-6-16 15:44:00

基本没用

huayuan2007 发表于 2009-7-9 16:32:00

要实在的

huayuan2007 发表于 2009-7-9 16:32:00

要实在的
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