员工的12个需要(盖洛普一项调查、管理者一定要看)
全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经就员工对自己的工作环境和工作场所的要求进行了一次问卷调查。经过分析比较,该公司得出员工的12个需要。这些需要是:
1.在工作中知道公司对我有什么期望;
2.我有把工作做好所必须的工具和设备;
3.在工作中有机会做我最擅长的事;
4.在过去的7天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬;
5.在工作中上司把我当一个有用的人来关心;
6.在工作中有人常常鼓励我向前发展;
7.在工作中我的意见一定有人听取;
8.公司的使命或目标使我感到工作的重要性;
9.我的同事们也在致力于做好本职工作;
10.我在工作中经常会有一个最好的朋友;
11.在过去的6个月里,有人跟我谈过我的进步;
12.去年,我在工作中有机会学习和成长。
给员工创造一个良好的工作环境,让员工满意,无疑会激发员工的工作热情,充分发挥自身才能,从而给公司带来切实的效益。针对上述需求,有关专家认为可以通过加强员工规范化管理及人性化管理来实现。具体建议有:明确岗位职责和岗位目标;做好设备和办公用品的管理;加强管理沟通,建立反馈机制;进行书面工作评议;完善职务升迁体系等。 很难做到 不知道外企是不是这样 说的不错,
有点太沫计了,
其实员工的需求简单的说有两个:
钱、前途!
就这么简单,越是真理越简单! 好像在《首先,打破一切常规》一书中有介绍 问卷只是个幌子 主要是让员工总有一种负罪感给点无行的压力
管理者长用的套路 尤其对新上任的管理者这个文件能帮助他很快的打开局面 读《首先,打破一切常规》的收获:
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=22&replyID=30334&id=6216&star=1&skin=0 以下是引用飘渺在2004-1-18 11:31:00的发言:
问卷只是个幌子 主要是让员工总有一种负罪感给点无行的压力
管理者长用的套路 尤其对新上任的管理者这个文件能帮助他很快的打开局面
赞同!
其实就是愚弄和是否被愚弄的问题! 活用成激励,搬用成累赘! 尊严、钱、前途。
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