遭遇建峰

wangweidon 发表于 2010-10-17 22:52:58

遭遇建峰
一早睡过了头，赶紧起来，赶到圣马。大楼门口的保安告知老孙还没来，我说那就去等一会吧。一个人拿着昨日小陈给我的几张汇总表，均是过去三个月订单的拖期原因分析，还有一张老孙关注的一订单，原因是相关的几副模具整修老是不能到位。思前想后，为什么订单交期不能改善？难道说，因为数据不够精确？小陈昨日的几张汇总表，给了我找老孙的理由，于是我上演此幕。
过了半个小时，我打了两次电话均没有接，其实来的路上就曾遭遇去接老孙的司机与车子。我按捺不住，于是下楼，设想拖单的核心原因是氧化铝，不如自己直接先去交流一番？氧化厂已经办了好几年，黄总也说过，正是这氧化铝自己做了，才支撑了圣马迅速壮大，从过亿只产品一下跨越到六亿只这门槛。而负责该厂从筹建至今的正是建峰，建峰在六七年前是车间主任来对接我搞信息化的，据说是个初中生。当时浩子当项目组长，两人交情不错。今日思及建峰因信息化难以进展，后来自己整了一台电脑网上接单，据说一年下来也是小几百万单子。后来办氧化厂老孙就把他调了过去，我俩已经好几年没有见面了。设想自己几年来似乎还是陷在此项目中，而建峰却有声有色地从零开始搞起了一个氧化厂，想到此处内心颇多滋味。来到氧化厂，找到建峰的办公室，里边整洁如洗。
建峰不在，我自己泡上杯茶，等了二十分钟，于是找办公室要了建峰电话。建峰一听是我，特敏感，到底什么事？我说就是想聊聊，他告诉我下午一点过来。于是我只得绕到生产基地，终于偶遇老孙，我迎了上去。老孙拉我到办公室，再次数落一番黄总，有了问题就是不去协调解决，都搁在那儿。这确实较为严重，不是没有数据、信息反馈，关键面对产生的问题必须响应。如果不了了之，时间久了，大家也就麻痹了。我看老孙手上也有几张大概小陈给的汇总表，也来不及细说，老孙说有什么客人先告辞了。我说在此等黄总交流，后来同昌也过来抱怨拖了几个月的单子，在美国质量还出了问题。黄总说，基层干部现在是尽可能少做，因为少做就少错。现在只是责备谁做错了，而不能监管做得多与少。我们三海侃胡聊、天马行空，糟践着茶水与香烟，后来一起到食堂吃饭。我才发觉自己早上没吃早饭，于是多次了几块肥肉。饭后接着侃，我实在因为晚上失眠想睡觉了，告辞走人。一想找地打盹也很麻烦，一看时间也将近12点半了，于是驱车找建峰去。
建峰已经在办公室了，两人寒暄一番，谈及这拖单。建峰说，产能现时已经是瓶颈了，其实外贸单子建峰都亲自编排的。认为再作梳理可有可无，老孙要做也会配合。而且现时搬厂，将来产能会放大80%，只是两个厂交替之间，存在诸多不利因素。看得出建峰是在婉言谢绝了，老孙对于建峰负责该厂总体是满意的，使得我不能不思考这信息化对于工厂成败是否具有连带关系？还有就是所谓的学识，浩子是名大的本科生，建峰只是初中生。而浩子现时还焦炙与软件的推行，举步维艰；而建峰办好了一个氧化厂，用他自己的话说，四年来从门外汉毕竟摸出些个门道了。这次搬迁扩建，老孙希冀建峰不单是有效保障圣马扩产，还要求其作为自己创业的一个提升平台，对外要拓展业务。建峰也感受到这是一次机遇，对于人员、设备、管理也是成竹在胸，看着建峰杯中的中药，我感叹不容易。建峰自己却说，只要具有想做好的念想，有此一份责任进取之心，加上刻着些，应该是可以做出些成绩的。

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