[原创]公司进入转型期部门被弱化怎么办
<p><font size="2">严格来说也不是转型期，而是公司的业务方向有了较大的转变。</font></p><p><font size="2">我负责的业务部变成“小部门”，人员渐少（受关注度的影响人走得快招得慢，但一直持续招募中），整体结构有些不稳定。</font></p>
<p><font size="2">根据发展这个部门并不会取消，但从最受关注之一变成相对“冷”遇，整体结构更是受到了影响。</font></p>
<p><font size="2">为了维护整个部门的稳定性，及配合公司的发展情况，我应该如何带领这样的团队，如何让他们恢复工作热情并提高归属感呢？</font></p>
<p><font size="2">拜求指点迷津~</font></p>
<p><font size="2">（补充：由于重心的转移，本部门的一些活动和申请目前未能有进展。即在“平稳“的状态下如何给团队加注工作热情，保持战斗力！另，以发展来看，本部门并不需要回到受关注度非常高的层面，只要维持稳定并持续与公司并存、稳走即可。）</font></p>
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