[原创]员工的欲望管理
<p><b> </b>一个企业，一个群体是应该有欲望的，没有欲望的团队是死水一滩，而有欲望的成员，正确的欲望会让他们工作劲头高涨，不用提醒和鞭策就能抛开一切的束缚创造性的开展工作。正确的管理和引导这种欲望也是管理的一个课题，也就是说，管理离不开对团队成员整体欲望的方向上的把握。</p><p><b> </b>团队成员的欲望可以分成几个方向，一种是在职业前景上的欲望，一种是在利益上的欲望。这两种欲望是最原始的渴望，也是人之常情，可以理解和接受的。对于职业前景上的欲望，只要是满足条件，具备能力的员工，应该在职业前景规划上拿出来一些办法，在升职、获得更高职位上提供这样的通道。而最难把握的利益上的欲望，应该从几个方面考虑。基本原则是：在团队成功的基础上，满足个人利益的欲望。</p>
<p><b> ◆</b>而在书中，对于员工欲望的管理正确方法是：</p>
<p><b> ◆</b>允许员工有欲望</p>
<p><b> ◆</b>管理者能洞穿员工欲望的价值</p>
<p><b> ◆</b>让员工的欲望靠近企业的总体价值</p>
<p><b> ◆</b>信任有欲望的员工</p>
<p><b> ◆</b>要有一个制约欲望向不利方向发展的机制</p>
<p><b> ◆</b>要能辨别各种欲望对企业的利弊</p>
<p><b> ◆</b>严格的制度</p>
<p><b> </b>通过阅读以上的文章，思考上述的内容，我总结一下书中的思路是:</p>
<p><b> </b>1、企业发展的多大，走得多远，不取决于企业的大小，而取决于拥有多少忠实的有创造能力的员工，而保持一支有创造能力的员工队伍，条件是员工必须确立具有导向性的企业价值观。</p>
<p><b> </b>2、每个人都有自己不同的价值观，每个人都有自己不同的价值取向，这个不能强求，也不能简单消灭了之。而应该分析每个人不同的价值需求，并加以引导，使他的需求更接近企业的价值观。</p>
<p><b> </b>3、没有欲望的员工就是没有信心的员工，这样的员工应该考核淘汰，而不是继续留在队伍中，在任何地方都应该适合优胜劣汰，都应该建立淘汰机制，而不应该把包袱永远背在身上。</p>
<p><b> </b>4、企业、团队就像一艘大船，不论在任何时候都要让大家合力划桨，这样，要更多的考虑员工的心态和斗志，任何影响团队信心的事情都不是小事，都应该认真对待。</p>
<p><b> </b>5、建立制度，引导员工的欲望诉求，把员工的欲望诉求变成企业发展的动力而不是阻力，合力向前而不是各打各的算盘。</p>
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