[原创]有效管理执行力
<span class="Apple-style-span" style="WORD-SPACING: 0px; FONT: medium="medium"Simsun; TEXT-TRANSFORM: none; COLOR: rgb(0,0,0); TEXT-INDENT: 0px; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; BORDER-COLLAPSE: separate; TEXT-ALIGN: center; orphans: 2; widows: 2; webkit-border-horizontal-spacing: 0px; webkit-border-vertical-spacing: 0px; webkit-text-decorations-in-effect: none; webkit-text-size-adjust: auto; webkit-text-stroke-width: 0px"><span class="Apple-style-span" style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: rgb(51,51,51); LINE-HEIGHT: 22px; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif; TEXT-ALIGN: left"><p style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px="0px"0px="0px"10px; TEXT-INDENT: 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 0px">执行力是一种状态，直接的表现就是领导安排的一项任务，能不能在规定时间内完成，并达到或超过预期目标。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px="0px"0px="0px"10px; TEXT-INDENT: 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 0px">那么怎么才能做到执行力符合预期要求呢？解决执行力问题，需要解决三个基本问题：人或团队的能力、流程、执行标准，其他附加的因素如权限、资源、协作等，也会影响执行力。打造高效执行团队，就要从解决能力、流程和标准这三个基本问题入手，其中能力给予个人的因素比较多，执行团队由人组成，对人的激励、考核和工作评价，会影响执行意愿和行动业绩。流程的稳定程度，就是执行步骤的变化频繁程度，会影响工作协调和协作对象的变化，也会使团队能力受协作者能力的影响，而无法做到有效执行。标准则是每个步骤或者一项任务从起点到终点，要完成的每一项具体工作的说明和规范，缺乏明确的规范，无法判断如何执行和执行到何种程度。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px="0px"0px="0px"10px; TEXT-INDENT: 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 0px">从干部员工的工作激励、个人职业成长规划、生活和健康因素关怀等激励因素入手，为干部员工的工作任务执行建立工作标准，也就是构建标准化管理体系，无论技术方面、管理方面或生产作业方面，都能找到对应的标准，进而通过业绩考核，评判每个人的个体工作状态，再按团队目标达成状态，评价团队的执行力。再执行标准化管理体系，促使团队执行不断向满足预期目标靠近，执行力状态就不断得到提升。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px="0px"0px="0px"10px; TEXT-INDENT: 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 0px">研究创建“全员绩效考核”系统。该系统的核心是业绩考核，通过建立业绩的评价尺度，分析职责、权限和任务清单，建立工作目标和岗位责任基准。业绩的考核与个人成长、业绩改善、激励等紧密关联，使个人的工作必须严格执行标准要求，能及时发现业绩偏差、了解各团队的执行力状态。通过业绩考核与考核后的培养、岗位调整等措施相结合，构建了执行力管理机制，使执行力状态通过对业绩的管理，得到清晰、及时、完整的评估和促进。</p></span></span>
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