[原创]十二五规划宝典之战略诊断、预测与分析
<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 从本质上来说，“十二五”发展规划就是“五年战略规划”。在此，华彩咨询提供一份操作指南，以帮助集团型企业编制一份质量高水平的集团“十二五发展规划”。<br/> 操作指南<br/> 1.对战略本身的评价<br/> 整体性，预见性，柔性，可实施性<br/> 与企业的契合程度<br/> 评价与激励<br/> 2.对战略方法论的评价<br/> 适用性，边界<br/> 所需资源与支持<br/> 投入产出敏感度<br/> 可理解及优化特征<br/> 受认可与支持程度<br/> 3.对战略敏感度分析<br/> 所需理解及创新程度，所需制度配合<br/> 对不确定性的反应<br/> 对投入不足的反应<br/> 4.领导人因素<br/> 与战略强度的关系，与管理噪音的关系<br/> 与战略沉默期的关系，<br/> 布局广度，深度<br/> 与战略转型程度的关系<br/> 风格契合度<br/> 5.企业组织智商分析<br/> 集体洞察，集体远见<br/> 自省及修正<br/> 破除思维惯性<br/> 6.战略认识论的评价<br/> 评价战略方法论<br/> 把握战略任务<br/> 关注战略焦点<br/> 7.战略偏好即文化分析<br/> 组织偏好，风险偏好，执行偏好，制度偏好<br/> 要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略规划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。<br/> 重点分析内容：<br/> 新的路径与体制，组织运作模式<br/> 新的业务组合与利润模型<br/> 新的价值设计，组织，生产，沟通，交付方式<br/> 影响未来的重要动力，趋势，思想的揭示与预测<br/> 外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是威胁。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。<br/> 重点分析内容：<br/> 宏观规律及其变迁<br/> PEST因素背后的动力，阻力<br/> 对于发展的趋势，预测及与自身的相关度分析与再认识<br/> 行业分析，趋势与动阻力及相关度分析与再认识<br/> 竞争分析与预测<br/> 标杆分析与比较<br/> 市场机会，空白<br/> 缝隙市场，潜在市场，需求<br/> 消费者价值挖掘方式<br/> 新的生活形态，互动方式<br/> 还需把握行业的特征和结构性分析，主要内容包括：<br/> 行业规模：大小、集中和分散程度。<br/> 市场化程度和竞争水平<br/> 行业成长性：<br/> 行业生命周期<br/> 关联度及其替代程度<br/> 行业的核心竞争力：<br/> 行业技术来源与传递、行业区域性转移、进入和退出障碍。<br/> 只有了解和把握了行业的内在机制，才能运用基本规则和成功的关键要素得胜。<br/> 内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己的内部环境。<br/> 重点分析内容：<br/> 内部能力与资源分析与再认识<br/> 管理现状分析与再认识<br/> 企业优劣势分析与再认识<br/> 操作指南<br/> 宏观分析与预测<br/> 国际，区域，国家<br/> 政体，环境，政策<br/> 历史，现状，趋势<br/> 相关度<br/> 重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果<br/> 中观分析与预测<br/> 地区，行业，环境<br/> 历史，现状，趋势<br/> 相关度<br/> 重大影响要素<br/> 重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果<br/> 微观分析与预测<br/> 竞争环境<br/> 利益相关者<br/> 现状<br/> 重大影响要素<br/> 重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果<br/> 针对预测与不确定性的管理<br/> 预测描述与关联性描述<br/> 预测事件带来的不确定性<br/> 预测罗列与管理<br/> 预测对战略思考的影响<br/> 远见能力建设（<br/> 战略任务<br/> 1.历史回顾<br/> 错误或不足<br/> 长处或优势<br/> 历史惯性<br/> 高绩效领域<br/> 2.现状及展望<br/> 成长趋势<br/> 环境对战略的制约或支持<br/> 竞争对战略的要求<br/> 不确定性对战略的要求<br/> 发展对战略的要求<br/> 3.八个层次的战略任务<br/> 克服危机<br/> 抓住机遇<br/> 强化及制造竞争优势<br/> 对产品及服务进行结构性创新<br/> 对公司发展路径进行创新<br/> 对行业进行创新<br/> 基于整体市场和生活方式进行创新<br/> 引领和创造未来<br/> 4.战略任务的关联性分析<br/> 任务之间的逻辑关系<br/> 战略任务的敏感度分析，偏好分析，协作与独立性分析，所需边界条件分析<br/> 5.战略任务底限描述<br/> 最低目标<br/> 所要解决的问题<br/> 所要达到的程度<br/> 6.战略任务对战略方法论的要求<br/> 需要侧重什么，突出什么，阶段重心，近期可能的重大突破或重大结果华彩咨询十二五规划视点；作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）<br/></font>
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