[原创]法理之中 情义之外——我眼中的国美纷争
<br/><a href="http://www.eme2000.com/" target="_blank"><img border="0" alt="中国中小企业服务平台!" src="http://www.21manager.com/pic/10060901.jpg" width="700" height="50"/></a><div class="postcontent"><pre><div id="paperTitleArea" align="center"><font color="#000000" size="4" face="宋体">法理之中 情义之外——我眼中的国美纷争</font></div><br/><div id="blogDetailDiv"><br/><p>历时数月的国美内部战争终于尘埃落定，当然，这并非结局。商场上没有永远的赢家和输家，如此之结果是黄家非常不愿看到的，所以，黄陈之争必将继续。</p><br/><p>对于昨天的这个结果，可谓几家欢乐几家愁，诸多看客出于情与义的角度也都很难接受这个结果。但是，大家是否应该站到更高的角度来看待这场所谓的战争。当然，也不必像很多电视评论员、社会评论员那样拉到“这场战争将促进中国企业未来的治理结构的发展、担忧未来中国职业经理人的生存环境”等等的高度。我所谓的站在更高的高度，只是希望大家能够还原事情的本质，看看事情的本身是怎样的。抛开情义之外，今天的国美更是一个公众企业。所以，陈晓先生的所作所为，我认为在大局上至少是对的，他保住了国美。</p><br/><p>让我们回顾一下过去的国美、当时的国美、现在的国美。过去的国美是黄先生一路披荆斩棘创建下来的，那时的国美所向披靡、一路高歌，门店数、占有率、营业额、“收购量”都是行业第一的。我想说的是，这是世人看到的国美的辉煌，其实不然，过去的国美也浓缩了过去中国零售业中众多企业的发展轨迹：无休止的圈地、不断的开店、蛮目的并购，全然忽视了零供关系、单店效益、员工需求、信息平台搭建、网购平台搭建、物流平台搭建。大家所熟悉的“格力事件”就是个典型的零供矛盾案例，但我认为格力是幸运的，至少离开了国美它仍然能发展的很好，但身在“局中”的那些个厂商，那是在火坑中跳舞，被费用、账期、不平等条约等等折磨的体无完肤。所以，我认为即使黄先生没出事，如果过去的国美仍旧这样发展下去，那么国美也一样的会被苏宁超越，现在拿苏宁说事，只是往自己脸上摔巴掌，只是更应该回头去看看过去的路、看看竞争对手是如何做的。当然，这种假设已经没法出现，毕竟黄先生出了事。所以，有了陈晓的上台，有了我所谓的“当时的国美”。</p><br/><p>当时的陈晓可谓临危受命、力挽狂澜，在当时的情况下所有的那些存在的问题和过去国美所忽视的问题如果都爆发，国美或许就支撑不住了。当时的陈晓“拉拢”供应商保证了产品供给、正视供应商地位逐步改善不平等条约稳定了零供关系、拉风投以保证资金需求、重用国美能臣稳住军心、淘汰低产出门店提升盈利能力、到后期的高管期权激励等等，我始终认为是陈晓的这些举措让国美渡过了危机并迎来了新生。在今天，如此的对比，我相信业内人士都是明白人，都能给陈晓、给国美一个公正的评价。至少，那些跟随黄先生的那些旧部，已经给出了答案。他们都是局中人，对自己的企业有着清醒的认识，他们最后为何都“倒黄”了，想必是黄先生必有他过失之处、陈晓也必有他的过人之处。所以，当时的国美、当时的处境，是陈晓带领团队让国美渡过了难关并且让国美的体魄更加健康，是他保住了国美、保住了黄先生的市值。但是，黄先生还是不能客观的去看待陈晓的这些功绩，在控制权面前参与了这场风生水起的国美纷争，中间的战术可谓极尽多样，更是推出了邹，让业内人士大跌眼镜。毕竟，这个行业不是三言两语的行业、不是用法律条文就可以经营的行业。所以，正因为这些众多弊端的战术，让股东们更加坚定的“去黄化”。说到“去黄化”，还是要回到事情的本质，国美是公众企业，国美的两段历史验证了谁更能为股东创造价值。所以，未来黄先生应该是可以坦然的正对这段纷争，纵然让他丢失了颜面和控制权，但至少股份还在、市值还在。</p><br/><p>现在的国美，经历了这么多。相信国美能更加从容的面对危机，也相信陈晓能更加明白大股东的重要性，更相信黄先生能更加包容、宽容、从容！未来的国美，一样的面临着诸多的问题，但相信陈晓和黄先生都有处理的智慧。毕竟，生意场上“和”为贵、和气才能生财<font face="Times new=" New? Roman?>!</font></p><br/><p>最后，祝愿国美越来越好！为民族零售业做出自己的表率和贡献！</p></div></pre></div> 讲得好,情理都很清楚.应该说,如果在黄光裕出事阶段离开了陈晓,可能国美已经关张!当时国美总部的员工至少是这样的情绪.
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