可是说起来是蛮简单的，实际做起来，因人而异呀!
<p> 的确是如此，现实中，我们被所谓的人际关系专家们的观点给误导了。对外的人际关系，都是一种好好先生型。可是企业内部管理，如果还是好好先生型，那就完蛋了。企业内部管理，一定要认真，清晰，是一就是一，是对就是对，没有差不多。因此，管理过程中，数据化、书面化是最基础也是最重要的工作，绝对不可以流于口头化，文艺化。</p>
<p> 要树立一个理念：不要执行力，而要去算执行率。做了多少决定，执行了多少。</p>
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<p>大师讲的很有道理，也非常精彩，但实际工作中，根本没有愿意去应用，不知是何原因，一至在思索</p>
楼主说得很有道理，但这个要视情况而定了，正如产品品质不是检查出来的而是生产出来的一样，检查到的只是结果，而没有监控到过程。
<p>执行力=责任心</p>
<p>哈哈，其实关键就是要让人去执行和承担责任。如果几经点拔，相关人员还不愿去执行和承担，那就必须让他脱离这个组织了。如果没有这个决心，那我也就没办法了。</p>
<p>江山易改，本性难移！</p>
<p>有时，人也不是说换就能换的！</p>
<p>道理是此，还得顺道梳理，制度、流程、表单样样制定清楚了，也明确责任了，但有心者和无心者执行迥然，还得有个清楚的过程，这个过程是管理者用心之处啊</p>
<p>风信子，看来是个中人。所以企业中要讲究一个人才梯队建设，工作的标准化建设</p>
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<p>有道理啊！但是越是简单越是难啊。</p></div><br/><br/>