[原创]中层管理五法
<p><font face="Verdana">课程名称：中层管理五法 <br/>主讲专家：李建立 <br/>企业战略转型研究专家 <br/>领 域：领导艺术 中层管理 <br/>培训对象：中层管理 基层主管 </font></p><p><font face="Verdana">课程收益<br/>清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；<br/>掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；<br/>了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；<br/>学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；<br/>掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；<br/>掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；<br/>学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；<br/>建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；<br/>掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。<br/>课程特色本课程深入浅出地讲授中层管理的基础知识，用实际案例、团队建设模拟诠注当今管理的新概念。</font></p>
<p><font face="Verdana">课程内容</font></p>
<p><font face="Verdana">中层管理五法课程大纲：</font></p>
<p><font face="Verdana">一、领导,而不仅是管理<br/>1.如何培养影响力而不是命令式<br/>2.如何培养权威而不是权力<br/>3.怎样做好部门的教练<br/>4.不要滥用权力<br/>5.要“领导”，而不是“管理”</font></p>
<p><font face="Verdana">二、团队,而不仅是英雄<br/>1.雁行的规律<br/>2.信任是起点<br/>3.培育团队精神<br/>4.打造团队的方法<br/>5.队员角色定位<br/>6.分享团队“三论”<br/>团队生存（狼论）<br/>团队协同（墙论）<br/>团队和变（球论）</font></p>
<p><font face="Verdana">三、沟通,而不仅是命令<br/>1.中层管理者沟通不畅的16种原因<br/>2.上下同级沟通的要素<br/>3.怎样创造沟通的条件<br/>4.有效沟通的方式<br/>5.沟通的10大技巧</font></p>
<p><font face="Verdana">四、激励,而不仅是约束<br/>1.士气为什么低落？<br/>2.激励的一系列误区<br/>3.中层管理对员工激励的策略<br/>4.中层管理者实施激励的系列方法</font></p>
<p><font face="Verdana">五、文化,而不仅是制度<br/>1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？<br/>2.反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题<br/>3.到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）<br/>4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？<br/>5.构建卓越文化的方法<br/></font></p>
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