[原创] 《建筑工程质量管理与控制》培训课程大纲
<b>《建筑工程质量管理与控制》培训课程大纲</b><b></b><p><b>课程目标：</b>通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。<b></b></p>
<p><b>授课对象：</b>建筑施工企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。<b></b></p>
<p><b>第一讲、质量管理的概念</b><b></b></p>
<p><b>（一）质量的一般概念：</b>1、质量的意义；2、质量特性；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；</p>
<p><b>（二）建筑工程管理的基本概念</b><b></b></p>
<p>1、基本概念：1）建设单位；2）建设单位特点；3）业主；4）施工单位；5）监理单位；6）设计单位；2、建筑工程项目质量内涵；</p>
<p><b>第二讲、质量管理的发展</b><b></b></p>
<p>1、质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段；4、战略性质量时代； </p>
<p><b>第三讲、建筑企业的管理特点</b><b></b></p>
<p><b>1</b><b>、生产特点</b><b></b></p>
<p>1）产品的固定性与施工的流动<b>；</b>2）产品的多样性与施工的单件性3）产品的庞大性与施工的协作性、综合性；4）产品的复杂性与施工的干扰性；5）产品投资大，施工周期长； </p>
<p><b>2</b><b>、质量管理特点：</b><b></b></p>
<p>1）管理的概念；2）赢得竞争的四个方面；3）质量部门的职责；4）质量部门的权限；5）质量计划；6）工程质量计划的内容。</p>
<p><b>第四讲、工程质量管理的基本要求</b><b></b></p>
<p>1、工程项目质量形成的过程；2、影响工程质量的因素；3、工程质量管理的原则；4、实施工程质量管理的程序；5、工程施工的基本程序；6、工程质量控制的关键环节；1）签约之前；2）签约之后。</p>
<p><b>第五讲：工程质量控制的内涵</b><b></b></p>
<p>1、建立工程质量体系的5个原则；2、施工项目质量控制的依据</p>
<p>1）技术标准；2）设计图纸；3）管理标准；</p>
<p>3、项目质量控制的三大目标</p>
<p>1）工作质量控制目标；2）工序质量控制目标；3）产品质量控制目标；</p>
<p>4、工程质量控制的关键环节</p>
<p>1）材料质量的控制；2）施工方案的质量控制；3）机械设备的质量控制；4）施工工序过程的质量控制；</p>
<p>5、施工质量控制的十个方面；6、工程质量控制的总目标；7、施工质量控制的三个方面。</p>
<p><b>第六讲、工程质量检验</b><b></b></p>
<p>（一）建筑工程项目质量控制的特点；1）影响质量因素众多；2）容易产生质量变异；3）质量的波动性很大；4）容易产生虚假性；5）产品终检的局限性：2、建筑工程质量控制的七因素；3、图、人、机、料、法、环、测；<b></b></p>
<p>（二）质量检验的作用；1、质量检验的功能；2、材料购进检验；3、施工准备检验；4、施工现场检验；5、竣工验收检验；</p>
<p>（三）、建筑工程管理的六大基本要求；5、质量改进的8个步骤；6、质量管理的要求：1）三不放过原则； 2）三按照；3）三检制； 4）三自一控； 5）四个凡是的原则；7、工程质量管理责任重大；</p>
<p><b>第七讲：质量经营战略管理</b><b></b></p>
<p>1、质量经营战略管理的四个要素；2、质量管理工作的三项内容；3、零缺陷管理的基本要求；4、质量过程控制的要求；5、质量改进的8个步骤；6、防止废品的8大要诀；7、需摒弃的五个质量错误认识，走出质量管理的误区；8、创建质量文化的14个步骤；9、企业质量形象的塑造； </p>
<p><b>第八讲、质量管理的八个原则</b><b></b></p>
<p>1、以顾客为关注的焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法； （介绍PDCA循环方法）5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系；</p>
页:
[1]