[求助] 公司高管的管理
公司遇到了这样一个问题，希望大家出谋划策。公司与另一家公司共同出资成立了一个新公司在外地，新公司即将上任的总经理在新公司业务经验、销售渠道方面具有不可替代性。因为他的重要性与不可替代性，造成公司对他的相应管制就比较困难。公司害怕将在外，不听令，他又是总经理，权利比较大。无法控制他在公司运营过程中的费用开支和公司的真实利润值。他同意签订军令状，但是对合同中“项目运作失败造成的损失承担相应责任（用现金、实物弥补）又不同意，分歧较大。希望大家给一个好的解决方案。 ha,ha.正是因为他如此重要，所以更要权利和义务相当。
因为他一旦有了问题，那么公司的问题和损失可就大了。
然而他是不可代替的，至少暂时是的，所以只有和他谈判，同时行动起来找替代者。
其实不是要真的立刻替代他，只是告诉他老实一点，同时，为以后发展奠定基础。
另外，我感觉的合同中约定的"项目运作失败造成的损失承担相应责任（用现金、实物弥补）"也不是很合理。责任应该是大家的，不是他一个人的，约定这么写好象责任都是他一个人的了，另外，“控制他在公司运营过程中的费用开支和公司的真实利润值”，这也不是很难，大家协商一下，看他是否同意让总公司排直属的财务过去管理。
另外恕我直言，我觉得这可能是贵公司的财务管理有点问题吧！
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