daheab 发表于 2010-9-10 09:36:40

[原创][原创][原创]规范管理要责权利对等

<span class="Apple-style-span" style="WORD-SPACING: 0px; FONT: medium="medium"=; COLOR: rgb(51,51,51); TEXT-ALIGN: left" medium?&nbsp;&nbsp;=" TEXT-ALIGN: COLOR: TEXT-INDENT: 0px? webkit-text-stroke-width: auto; webkit-text-size-adjust: none; webkit-text-decorations-in-effect: 0px; webkit-border-vertical-spacing: webkit-border-horizontal-spacing: 2; widows: orphans: center; separate; BORDER-COLLAPSE: normal; LETTER-SPACING: WHITE-SPACE: rgb(0,0,0); TEXT-TRANSFORM: medium?&nbsp;&nbsp;Simsun;><span class=" Apple-style-span?>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;规范化不是单独的管理方法。围绕管理规范的建立,和操作标准的形成,明确激励和约束机制,实现责权利的对等统一,逐步实现规范要求完成管理的过程,才是规范化。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业制订的很多规定、制度和章程,有多少真正得到执行呢?规范好写,未必就代表能执行好。规范过于细致严密或过于简单,都会影响执行的实际效果。如果再不能及时依据实际情况做调整修订,规范就无法持续适应实际需要,慢慢就无人执行了。所以规范既要考虑严密可行,还必须照顾执行时的灵活性。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 灵活性有个前提——责任和职能权限对等且清晰。在设定岗位时,要确定岗位业绩目标来判断贡献度,分析岗位应承担的责任和具备的权限,是权责匹配的前提。岗位人员了解职能目标和权责范围,满足规范要求或约束岗位行为就很具体、很清晰。</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;</p>
<p style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 0px" 0px?&nbsp;&nbsp;0px="0px" &nbsp;&nbsp;10px; 2em; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: TEXT-INDENT: 0px?>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在规范的管理方式下,干部员工是否用好了权限,承担了责任,可以通过业绩结果进行客观的公正的评判。每个岗位都有特定的目标和使命,没有达成业绩目标,就检讨权责履行的方法和过程。岗位业绩要求明确便于建立工作目标,针对目标来判断——责任是否合理,权限是否符合要求,资源供给是否配套。如果业绩目标明确、权责清楚,哪些岗位规范应定出标准,哪些要灵活处理就很容易确定下来。</p></span></span>
[此贴子已经被作者于2010-9-10 9:38:13编辑过]

sfbaby 发表于 2010-9-10 18:27:32

&nbsp;学习了,谢谢分享原创!
页: [1]
查看完整版本: [原创][原创][原创]规范管理要责权利对等