wenzi123333111 发表于 2010-9-26 22:07:25

有道理

zdh198011 发表于 2010-9-29 16:03:10

good

sj546 发表于 2010-10-1 17:40:32

最有效的办法是剔除原有核心，重新建立自己的核心。

这个成本相对更低，感情牌是一方面，不过现在企业里软硬不吃的管爷很多啊。

执棍走三湘 发表于 2010-10-2 23:45:24

我崇尚空降兵，所以我赞同

Gavin.Ma 发表于 2010-10-7 17:16:06

值得学习

王鹏 发表于 2010-10-8 13:54:38

<p>好，好推荐</p>

zengjingxun 发表于 2010-10-9 09:11:19

<p>领教了<img title="dvubb" alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://bbs.21manager.com/Skins/Default/emot/em57.gif" onload="imgresize(this);" align="middle" border="0"/></p>

紫貘 发表于 2010-10-9 10:01:06

融入是最有效可行的方法

daheab 发表于 2010-10-9 16:07:16

<p>讲的都对，同感</p>

marciax 发表于 2010-10-9 16:25:20

<p>1、“树欲静而风不止”。</p>
<p>2、最关键的可能更取决于老板身边的人。</p>
<p>3、火还是要生的，关键看怎么点燃。</p>
<p>4、关键词“融入”，然已。</p>
<p>5、转瞬即逝的“闪光”，不足已吸引眼球。</p>
<p>6、改变要争取核心人员的认同，首先要尊重老员工。至理，但何其难！</p>
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