[转帖]企业转型（郎咸平）
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<p>1、 意识转型</p>
<p>利用政策的优势和企业家个人与政府的人脉关系争取拿到政府更多的支持和优惠</p>
<p>2、 心态转型</p>
<p>以积极的心态看中国</p>
<p>未来5—10年内中国30%的无品牌的中小企业将会倒掉，有品牌的大企业将会有更大的市场空间，所以要对市场有信心。</p>
<p>未来5—10年内，中国80%的旧房须改造，旧城改造步伐将会进一步加快，同时现有空置房也将在未来几年内入住，这些都是家居发展的时机。</p>
<p>3、 运营模式转型</p>
<p>A、要与经销商合作经营（投资可各占50%，利润可按4 6分，要让经销商赚到钱）</p>
<p>B、 不要只做工厂，要在物流、卖场、产业园方面延伸，利用政府给的优惠政策做产业园，用土地增值来获取更大利润。</p>
<p>4、 产品档次转型</p>
<p>A、30%的过剩产品是中低档产品和无品牌产品，企业要注重品牌建设，通过品牌提高产品附加值。</p>
<p>B、要生产低于国际品牌标准又高于国产品牌标准的“准国际”的标准产品，不求量大，但要求精。（例如家具在五金方面的区别）</p>
<p> C、产品不能只针对一线城市，要兼顾到二线及三四线市场，中国80%市场是二线及三四线市场。</p>
<p> D、各行业品牌大部分还没有出现巨头，商场占有率都不大，三五年内难有大品牌垄断中国市场，要在此期间迅速占领市场（特别是地级市与县级市市场的占有）</p>
<p>5、要创新不要照搬旧模式</p>
<p> A、要学习国外的先进成果，但不要迷信</p>
<p> B、要坚持自己的模式，但不要固执到底。</p>
<p>6、合作模式转型</p>
<p> A、心态上学习潮汕人（让合作方挣钱）</p>
<p> B、处事上学习周恩来（会沟通、会婉转）</p>
<p> C、在利益上学习苏东坡（让各方利益得到平衡）</p>
<p> D、遇到太咽不下去的事情学习王安石（要放得下，能给别人机会，要有宰相肚里能撑船的胸怀）</p>
<p>7、人生的转型</p>
<p> A、未来的竞争是企业家胸怀的竞争（干大事要有大胸怀）</p>
<p> B、未来干大事业的人靠的是格局（社会的环境）</p>
<p> C、将来能成大事的人要经过艰难和曲折（小的成功靠的是苦难，大的成功靠的是灾难）</p>
<p> D、人生要成熟，不仅需要君子的帮助同时也需要有小人的协助。</p>
<p> E、思想要成熟，不一定每做一件事都要让别人知道（如捐款等）</p>
<p>8、中国形式的转型</p>
<p> A、中国在未来十年内市场稳定</p>
<p> B、四万亿投资有直接拉动效应</p>
<p> C、二十年内中国环保是大问题（企业发展要注重环保，要打环保牌）</p>
<p> D、要做百年老店，企业要基业长青。</p><br/>
<p>郎咸平企业度过危机方法</p><br/>
<p>企业要做到3+1模式</p><br/>
<p><b>订单处理</b></p>
<p><b>批发 </b> <b> + </b><b>制造</b></p><br/>
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<p><b>零售</b></p>
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<p><b>企业家应做到</b><b></b></p>
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<p><b>1、 </b><b>要比竞争对手更早了解危机</b></p>
<p><b>2、 </b><b>保有最大的弹性 </b><b>（资金的弹性、生产的弹性等）</b></p>
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<p><b>现阶段中国危机根源</b></p>
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<p><b>1、 </b><b>避险资金</b></p>
<p><b>2、 </b><b>制造业资金</b></p>
<p><b>3、 </b><b>政府应对危机策略的失误（出口退税的不稳定，企业贷款的不公平，劳工的政策等）</b></p>
<p><b> </b></p><b>以上大量资金涌入股市、楼市等领域及政策的失误从而造成中国的制造业</b>
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