wzyiyiyi 发表于 2010-9-6 04:12:24

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本帖最后由 wzyiyiyi 于 2012-9-23 00:37 编辑

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bin0746 发表于 2010-9-6 18:05:13

<p>首先，事在人为，多和人沟通，也许没有什么效果，但还是要沟通</p>
<p>第二，接受后果，该发生的就发生吧，这就是人生，很多都是出乎你所料的，创业不是四平八稳的，是跌宕起伏，绝处逢生的，甚至是无能为力，惨淡收场的，市场不相信眼泪，人生也是如此，</p>
<p>第三，总结经验教训，从新开始咯，失败是成功的妈妈，年轻有的是机会，就算奋斗了还是一事无成，只要努力了，努力的本身就是财富</p>

诺亚 发表于 2010-10-21 02:44:47

<p>信用卡OR小额信贷</p>

alexzhuo 发表于 2011-2-28 16:56:41

<p>我觉得你之所以这么被动在于资金管理上出了问题，我的建议是进行资金管理。</p>
<p>一，建立完整的账目，尤其是资金流和物流账目。</p>
<p>二，通过资金流账分析哪些钱该花，哪些钱不该花；哪些钱可以晚点花，哪些钱可以早点收。最终达到不该花的不花，能够晚花的尽量晚花；能够晚付的尽量晚付，该收的尽量不赊账。目的只有一个将自己的资金压力尽量的转移给供货商。不要替顾客承担资金压力；如果能够让供货商给你铺货最好！</p>
<p>三，通过物流账分析你的存货水平是否合理。哪些货畅销（周转快），哪些存货滞销（周转慢）哪些根本销不动。通过分析制定出合理的存货水平。如果你的资金较少建议做3-5天的库存即可；</p>
<p>四，消减成本。例如人工成本！比如之前你花两个人的工资雇两个人，那么是否可以通过提高奖金，提升升效率的方式花1.2-1.5个人的工资，让一个人干两个人的活呢？</p>
<p>五，如果这样之后还不行，融资吧。一是找人入股合资，这样压力小但分薄了利润；一是借贷，这样做压力大。但是动力也大哈！</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以上个人看法，仅供参考！</p>
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