[原创]富翁的屋檐

manlezhiwu 发表于 2010-9-2 09:58:50

有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别的要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。 房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。 冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。 重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。 没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。 为甚么同样的善心，却有那么大的不同？ 故事中富翁的一片善心，从被认为是? 偌I不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是甚么因素造成的？ 是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有甚么不同？ 是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？又是甚么原因让富翁被感激与纪念？ 答案在－ 寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！ 你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到哪些的感受？ 而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有哪些感受？ 在组织或团队中，甚么样的状况是等同于寄人檐下？ 事事都要依靠你？ 不放心同仁处理事情？ 常常要看脸色办事？ 以防弊为基础设立的运作结构？ 还是 ……。 甚么样的状况是有独立的空间？ 给予清楚的目标？规范内自主，给予做事的空间？ 还是以核心价值交付责任，启发能力与成长？ 还是以愿景、使命激发自觉与承担？还是 ……。 妈妈甚么事都安排好，小孩子无法独立；主管甚么事都能干，部属不负责任。 「屋檐」伸太长，一片好心变成为富不仁 ? 「独立小房子」却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我! 们深思！ 为善的本质是甚么？领导最终的目的是甚么？为善与领导共? q处又是甚么？ 只是解决眼前的问题？还是协助人独立站起来，还他一个真真实实的人来？ 所以领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是： 启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。 走在别人前面时，要往后看； 走在别人后面时，要往前看； 知道自己和别人之间的距离，就是一种智慧。
  
[此贴子已经被作者于2010-9-3 17:57:23编辑过]

tysljw 发表于 2010-9-2 16:08:47

不错的故事不错的演绎有思想

时代time 发表于 2010-9-2 18:02:57

故事告诉俺们:看一个问题要从不同的角度去思考，看得到自己也要看的到别人

realborn 发表于 2010-9-2 18:20:53

自我成长，不忘他人成长

shangtongwang 发表于 2010-9-3 14:29:20

很受启迪

ldhrc 发表于 2010-9-5 21:19:30

分析好！受启发。人们要的是心理的满足！

yeshouren833588 发表于 2010-9-7 10:24:35

暖暖小酒窝 发表于 2010-9-7 15:58:30

所以领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是： 启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。
这句话说的多好！
 
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xuexizhou 发表于 2010-9-7 22:59:01

导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是： 启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。
确实很重要

sdjnzydhdj 发表于 2010-9-8 16:56:32

启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管
好！说的好！

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