[原创]高管谈企业管理中的五大黄金法则
<br/>在古代兵法中就有“天时不如地利，地利不如人和”的战争法则，那么在如今的市场经济中，企业如何在竞争中脱颖而出，占据更多的市场份额，关键就在于我们应用怎样的致胜法则。<br/>一是坚持选贤任能的原则。优秀的人才是企业兴旺发展的基本。高管在识别任用人才时要克服：嫉贤妒能，只要庸才不要高才。主观好恶，只要奴才不要人才。主观片面，只要伪才不要真才。要选用德才兼备的人才。高管要：不看文凭看真才；不看资历看才干；不看亲疏看实绩。<br/> 二是管理者要有容才之量。“人无完人，金无足赤。”人才有所长，就有所短。人才优点突出时，缺点也显现。恃才自傲是人才的通病。高管要有容才之量，要“宰相肚里能撑船”。不能容人，就不能容才。要放弃那种“顺我者昌，逆我者亡”的用人态度。高管的事业应该是重于个人尊严。为了事业，放下面子，放下尊严，在企业里容纳真人才，任用真人才，信任真人才。<br/> 三是留住人才。有些管理者与领导者总是抱怨自己所在企业没有人才。其实，就算有人才，也会被忽视。那么如何留住人才呢？这是有方法的，比如，委任人才更多的责任。给予更多的薪水与福利。经常沟通，取得人才的认同。<br/> 四是管理者在作决策时，多听取一下多方面的意见。高管们要以开放，容纳，吸收的态度来广泛收集各种意见。从而扬长避短，进一步优化方案。<br/>五是提高业务管理的效率，尤其是合同的管理。在企业中，合同是业务的重要凭证，业务是围绕合同展开的。在这方面，我们公司就是采用了恒润基合同管理软件，在管理中有三条主线：合同文本主线，；资金收付主线；合同履行主线。并且覆盖了客户/供应商、项目、进度、资金、库存、报表、知识库等功能，让你的管理更加人性化，效率化，使以往烦琐混乱的合同管理变得轻松愉快。<br/>
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