管理者的领导力如何实现？（一）
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">和朋友讨论什么是有魅力的领导者，或者说怎么才能算是有领导力，大家对此的说法众口不一。当然最无知的说法不在我们的讨论范围之内（据说有的专家建议穿戴名牌可以大大提高个人魅力。可以想象这个专家很有型），可除此之外一个人的领导力和魅力到底在哪些方面才可以体现出来呢？</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P><P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p><SPAN style="FONT-FAMILY: "> </SPAN></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">大概归纳了一下社会上的说法：一是个性魅力说，是指某人的个人特质具有很强的诱惑力，用以把他人吸引到自己的周围所产生的领导力；一是手腕魅力说，主要是指很会使用各种巧妙的方法把他人至于自己的领导之下所产生的领导力。这是目前最常见的两种说法。当然还有把两种魅力融为一体的说法，算是一种比较狡猾的总结。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p><SPAN style="FONT-FAMILY: "> </SPAN></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">可从实际操作来讲，它们都是只可意会的东西或者说具有很强个体经验的东西，很难在管理人群中进行推广。为了解决这一困局，根据多年的考察、总结、实践和提炼，领导力基本上可以归结为一个理念和一套办法。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p><SPAN style="FONT-FAMILY: "> </SPAN></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">领导力首先要体现为意志，意志坚定才有行动的原动力。管理者要认识到管理的过程就是贯彻意志的过程，领导的意志越坚定，员工的跟随越坚定。理念的坚定意味着思想的坚定、意味着决心的坚定。一个有着坚定的意志、坚定的思想、坚定的决心的人一定是个具有感召力和影响力的人。管理者还要认识到人的发展规律是管理的根本出发点，只要坚定地按照人的发展规律去管理，一定会取得理想的效果。所以，所有坚定的意志、理想、决心等等表现在一个管理者身上的特质就是：强势。所以领导力的基本理念就是要做强势管理者。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: widow-orphan" class=MsoNormal align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt" lang=EN-US><o:p><SPAN style="FONT-FAMILY: "> </SPAN></o:p></SPAN></P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">理念很简单，但对很多人来说需要克服的阻力不小，特别是个人自己的心理障碍。因为很多人内心纠结于</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: '','serif'; FONT-SIZE: 9pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">“人性化管理”这个东西而不能释怀，认为“强势”就意味着粗暴和野蛮。但在实践当中这根本不矛盾，因为管理者可以用非常温和的方式、非常人性化的方式去进行强势管理。其实所谓的“强势”不是指外在方式的粗狂和豪放，而更多的是指在思想上的影响力。所以一个强势管理者更多地要体现在是对下属员工思想的影响方面具有强大的气势。</SPAN> 管理者的人格魅力吸引人，但下属中有反对情绪的就会动摇管理者的绝对地位
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