把公司各个环节的流程捋好了,配合制度做好统计表格并落实跟进好应该就可以了。
信息管理系统在企业成长到一定程度后亟待资源整合时再考虑好点。 你没有描述具体想要实现什么管理目标,目前距离这个管理目标有多远,很难给出建议,是否我们现制定出管理目标,然后分析这些目标那些可以用软件来实现,哪些需要通过管理手段来改进,然后再来考虑用什么样的软件更好呢?
我以前做金蝶软件的,你的各种要求基本都能满足,有机会可以探讨。
电话:18941602209.QQ:1025696768 老板。应该听不上ERP的话。特别是jianjian1354 的话“ERP要能运作良好,企业需要一定的管理基础,否则还不如不上。从你的介绍来看,你现在着急的不是要上ERP,我觉得以下几件事情更紧迫和重要。
1、管好工厂。
1、建立工厂的基本管理制度。
2、建立工厂内部基本的业务流程和运作要求。
3、找一个基本懂工厂管理的人。
4、做好工厂和销售之间的协调人。
5、看懂工厂的报表,包括成本、品质、产能等。
2、建立工厂和销售之间顺畅的关系。
3、建立基本的数据报表系统。
上面的要求看上去好象不高,但能把其中的任何一条做到位,就算很不错了。
祝你好运。”
这是您应该做的最紧急的事。不要一步登天。那是不现实的。
不知道马老板的企业,数据流顺不顺,各部门的职能是否明确,
如果职能不是很明确,数据流不顺,还是不要急着上ERP,那是浪费钱。
我辅导过得一些中小企业,花了几十万买得ERP也只是一个进销存起作用,别的模块都不敢开,开了也是浪费钱。 回复 jianjian1354 的帖子
说的不错,顶一下!
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