[原创]十二五规划宝典之中国民营企业优选集团战略
<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> “十二五”时期是深入贯彻落实科学发展观、全面落实党的十七大战略目标的重要时期，也是企业积极应对国内外发展环境新变化、加快推进经济转型升级的关键五年。认真编制好“十二五”发展规划，对进一步确立企业战略发展定位，明确发展目标，做强做大企业，实现可持续发展具有重要意义。对于国有企业如此，对于民营企业同样如此。下面，华彩咨询将介绍几种中国民营企业优选集团战略。<br/> 我们重点揭示以下六个战略选择<br/> 第一，市场空白地带的狼性猎手<br/> 很多民企目光很敏锐地看到了一些空白地带，甚至是一些灰色金融地带，一旦看到就果断出击，毫不犹豫地朝这个目标扑过去，比如说德隆集团，比如说华晨集团，包括去年出事的中盛粮油都是如此，一旦发现这是个空白地带，聚集全部的精力，以果断的决心杀进来。那么一旦出现这么一个狼性猎手式的集团战略，这个战略就非常的可怕。<br/> 第二，民营企业经常采用的是零和产业的整合者<br/> 当一个产业完全被打冰，大家都没钱赚的时候就会跳出来一些整合者，把这个产能拿下来，关闭其中一些落后产能，对产业进行调整，重新让这个产业上路，啤酒行业、纺织行业都曾经面临过这样一个整合的过程。今天的建筑行业、轻工行业都面临这样一个零和产业整合的机遇，我们必须进行整合。<br/> 第三，国家重大发展机遇的捕捉者<br/> 民企已经敏锐到了围着政策转，围着国家的发展思路转，从珠三角到长三角再到环渤海，再到东盟十国十加三，围绕着这四级来回地运动捕捉这四级之间所有有可能带来的商机，包括在西部大开发、中部崛起和东北老工业振兴的这三个辅助性的支点当中，再来深度地寻找所有的机遇。以某个著名的民营企业集团为例，老板身边有两个人专门收集各地的党报，从党报中，字里行间当中捕捉当地领导思想的变化，从而给老板提供各种可能的机会，让老板带着钱、带着班子过去谈收购，谈投资。<br/> 第四，软实力的深度开发者<br/> 把软实力如何用好，如何建设出自己的政治、文化上的软实力，有很多民营企业已经悄悄地在杂志、电视台，在报纸上面布局，慢慢地在文化产业上面做了很多渗透，只是一时间还不便浮出水面而行。<br/> 第五，以快打慢的杠杆竞争者<br/> 把一些商业模式想通了以后，知道其实一些做法很简单，但是很不容易做到，因为它需要很快的速度，有时候资源很少，但是因为你发展得很快，就像我们骑自行车一样，只有你骑得足够快，才不会倒下，很多企业把这个奥秘想通了以后，形成了以快打慢的这个做法，迅速地驱动企业发展在运动当中获取机遇，在运动当中维持那可怜的现金流的高效运转。<br/> 第六，准金融产业或者灰色金融产业的卡位者<br/> 很多民营企业看到了，能够通过一种特殊的手法把那种贸易企业的现金大量地聚积起来，或者在做投资的过程当中，把投资投下去，和从收购企业里面套出来钱，作为一个一连串的运动。很多企业老是讲并购花了多少钱，对很多民营企业来讲，根本不算我并购花了多少钱，只是算我并购，首先投入多少钱，一投入以后最快时间，我能够从对方公司里套出多少钱，在持续不久以后，我还能套出多少钱，算二者之间的差值。<br/> 以上这么多民营企业的集团战略的做法，在今天不仅广阔地，在中华大地上存在，而且还衍生出更多的变形品种新的变异品种，包括国企的做法民企的做法，它们之间的交流还会诞生出很多交叉之花、复合之花。<br/> 也因此，作为集团战略的探索者，还必须思维开放开放再开放，来看你周边的企业，有些什么做法，不要故意把它的做法丑化、灰色化、矮化。而是客观地看待，它给了你哪些启示，哪些做法是可取的。它作为一个边界的探索者，也许倒下了，但是它毕竟给你趟出了一条路令你可以去走，也因此唯有这种客观的谦虚的虚怀若谷式的集团战略观察，友好地看你的竞争对手，友好地看那些可能实力比你大，或比你弱的企业，不要带着己见去排斥它们，才有可能观察到集团战略里面真正的奥妙！</font>
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