[公告]报酬和福利管理专家胜任力特训营
<div><strong><font color="#ff0000">报酬和福利管理专家胜任力特训营 </font></strong> </div><div>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ <br/>【<font color="#0000ff">培训日期</font>】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期 <br/>【<font color="#0000ff">培训时间</font>】2天 <br/>【<font color="#0000ff">培训地点</font>】广东省广州市 <br/>【<font color="#0000ff">培训对象</font>】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者 <br/>【<font color="#0000ff">培训费用</font>】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书） <br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ <br/>【<font color="#0000ff">学员收益</font>】 <br/>1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验 <br/>2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验 <br/>3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构 <br/>4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划 <br/>5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划 <br/>6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验<br/>7. 能进行有效的报酬管理<br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/>【<font color="#0000ff">课程设置</font>】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)<br/>第一天<br/>上午:<br/>模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计<br/>—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？<br/>—实战经验分享：工资争议<br/>—报酬目标的定位 <br/>—报酬艺术和报酬的有效性<br/>—工作模拟（1）：报酬目标的制定<br/>—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧<br/>—工作模拟（2）：报酬体系的选择<br/>—建立激励性报酬体系<br/>—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架<br/>—激励性报酬制度设计实践<br/>—工作模拟（4）：激励计划的制定<br/>—员工心理报酬设计<br/>—经验分享：心理奖励的作用<br/>—报酬总量和报酬组合策略定位技巧<br/>—奖金设计技巧<br/>—经验分享：提高报酬激励性的技巧<br/>—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷<br/>—经验培养：制定薪酬制度策略<br/>—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧<br/>—员工心理报酬设计能力训练<br/>—工作模拟：心理报酬设计<br/>下午:<br/>模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务<br/>—案例研讨：固定工资制还是佣金制<br/>—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度<br/>—建立内部合作报酬体系<br/>—工作模拟（1）：恰当的报酬机制<br/>—开发和应用有效的工作评价方法<br/>—报酬因素的选择技巧<br/>—经验分享：失败的工作评价<br/>—报酬组的定立方法<br/>—工作评价过程和管理<br/>—建立公平、合理的薪资结构<br/>—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法<br/>—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度<br/>—实战能力训练：工资结构设计<br/>—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围<br/>—技能工资设计技巧<br/>—职位工资设计技巧<br/>—业绩工资设计技巧<br/>—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司<br/>—员工浮动薪资设计能力训练<br/>—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练<br/>—模拟股权设计技能训练<br/>—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力</div>
<div>第二天:<br/>上午<br/>模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务<br/>—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤<br/>—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策<br/>—市场竞争薪酬体系的建立<br/>—市场调查策划及市场竞争工资线的确定<br/>—薪酬市场调查过程<br/>—经验分享：自我开发市场调查<br/>—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用<br/>—市场调查应用经验分享<br/>—年度薪酬调整策划实务<br/>—经验分享：失败的年度薪酬调整<br/>—工作模拟（2）：薪酬调整计划<br/>—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享<br/>—技能训练：市场竞争工资制度设计<br/>—案例研讨：高工资的困惑<br/>—工作模拟（3）：薪酬调查实践<br/>—学员问题解答<br/>下午<br/>模块四：激励性员工福利计划设计实务<br/>—案例研讨：某日资企业在中国的困惑<br/>—竞争战略与福利战略<br/>—福利总量的设计<br/>—福利组合的设计技巧<br/>—实操技能训练（1）：福利内容设计实践<br/>—经验分享：通过福利设计有效留位员工<br/>—建立激励性福利计划<br/>—弹性福利设计实务<br/>—核心福利设设计<br/>—选择性福利设计<br/>—福利成本控制技巧<br/>—福利管理经验分享<br/>—实操技能训练（2）：员工福利制度设计<br/>—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度<br/>—案例研讨：弹性福利制度的历程<br/>—经验分享：应对社会保险的策略<br/>报酬和福利热点问题讨论<br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><font color="#0000ff">报名热线</font>：总部：020-87595640-陈小姐<br/> 电邮：<a href="mailto:lucy1801@163.com">lucy1801@163.com</a> （请注明：报名或咨询）<br/>更多课程及信息请上网站浏览！<br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡</div>
页:
[1]