[求助]关于多种岗位绩效考核的制定
我公司是从事专业电子维修业务的公司，随着公司的不断壮大，公司对绩效考核也日益关注。由于公司主要是从事国外一知名品牌手机维修业务起家的，所以起初制定了有关此品牌的前台人员、维修工程师、库管员以及业务员等岗位的详细考核。但是随着业务的扩大，维修的手机品牌也不断增多，而且又开始了电脑、数码等电子设备的维修业务，这样在考核方面就存在了以下问题：
1、如何制定考核，即能反映他们的业绩又不必过于细致麻烦？
2、对于各地区的分公司如何能有效的对员工进行考核和工资管理？
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